10月15日，中國能建安徽電建一公司經營系統部門到華能瑞金項目開展階段性經營工作檢查，并圍繞檢查結果組織開展盤點會，項目領導及全體經營管理人員參加了此次會議。

　　會上，項目經營各部門匯報了當前項目分包管理、農民工工資、分包材料、資金管理、資料管理等經營履責情況。檢查組對項目集中采購、分包材料等管理的規范性表示肯定，同時對項目經營板塊進行了梳理，指出了具體改進措施。

　　結合當前工作，檢查組提出要求，一是要依法合規經營，提高合法經營和風險防范意識，規范決策程序，嚴格執行“三重一大”制度，提升項目規范運作。二是要加強與公司對口部門聯系，及時落實公司文件精神，不等不靠，提前籌劃，主動管理，統一思想，理順思路，抓住重點，限期內完成問題整改閉合。三是加強生產與經營聯動，項目合同科做好牽頭，編制完成經營策劃書，以項目經營策劃書為引導，以成本控制為重點，開源節流、降本增效，確保完成各項指標任務。四是深化“紅色瑞金”品牌建設，圍繞項目生產經營、規范運作、人才培養等具體工作，落實公司精細化管理要求，進一步做優做亮“紅色瑞金”。(秦琳子)

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