|
近年來，中國第一汽車集團有限公司(以下簡稱中國一汽)深入落實國務院國資委關于中央企業提質增效行動的部署要求，堅持“一切成本費用皆可降”的理念，大力實施“降本減費工程”，成本費用管理水平大幅提升，為企業加快高質量發展提供了堅實支撐。
著力頂層設計，以組織機制建設提升管理效率。建立橫聯縱通的降本減費管理組織。橫向以研產供銷為主線，搭建了領域級的降本減費專業組;縱向以單元業務為主線，搭建了以各單位為主導的降本減費管理組，整個管理組織各司其職、高效運轉。同時，建立以榮譽激勵為主的激勵機制，多維度評選先進及優秀典型，充分激發員工降本減費積極性。
著力管理協同，以目標強力牽引提升管理效果。持續深化提質增效、預算管理、對標管理、降本減費等工作的深度協同，建立了涵蓋市場開拓、資源利用、新業務布局、精益生產、敏捷研發、高效采購和卓越管理等7大領域的目標管理模式，充分發揮目標的拉動作用。同時，連續三年開展全成本對標工作，建立了90個對標組，搭建穿透3大業務領域、融合22項業財指標的對標框架，充分借鑒行業先進單位的經驗做法，有力提升了總部單位及分子公司識別差距、改善業務的能力和效果。
著力過程管控，以重點項目實施解決管理難題。堅持價值導向、用戶導向、問題導向，建立“TOP C”重點成本項目管理機制，充分發揮重大項目創新引領作用，2019年以來，已實施集團級項目98項，實現成本改善143.6億元。同時，結合自身實際，在借鑒行業最佳實踐基礎上，創新總結“降本十二法”，充分賦能全員、全要素、全過程、全價值鏈的關鍵成本管控環節，科學高效推進降本減費項目落地實施。
著力知識管理，以經驗推廣實現管理成效倍增。圍繞降本減費知識管理搭建了數字化共享平臺，知識上傳、審批、推廣、立項、跟蹤等全流程在線閉環管理，實現降本成果和經驗資產化、標準化、共享化、數字化，目前已有1952項降本知識在線推廣。同時，創新降本減費觀摩機制，通過現場展示和云上展廳分享相結合的形式，打通“業財技”深度融合渠道，不斷挖掘降本減費創新點。 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
|
