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10月23日，中國能建安徽電建一公司總經理、黨委副書記羅耕能以視頻會形式為華能瑞金百萬項目講授專題黨課，項目領導班子、全體黨員和關鍵部門負責人參加了此次黨課。
羅耕能從公司發展現狀;堅持戰略引領，緊跟發展步伐;堅持問題導向，促進管理提效;加強組織建設，打造“紅色瑞金”等四個方面進行了黨課講授，并對瑞金項目近期工作進行了提醒部署。羅耕能強調，華能瑞金作為國內“參數最高，煤耗最低，指標最先進”的機組，意義重大，公司對華能瑞金項目高度重視，項目上下要統一思想，鼓足士氣，唱響“紅色瑞金”。
目前工程已進入鍋爐安裝高峰及建筑交安時期，針對瑞金項目履約，羅耕能提出五點要求：一要圍繞年度工作目標主動作為，轉變作風。項目部要用好“系統全面的統籌力、階段重點的把控力、攻堅克難的斗爭力、一抓見底的成效力”“四力工作法”，統籌推進工程進度，營造大干快上的氛圍，沖刺四季度，力保今年底鍋爐受監焊口完成三萬五千只。同時，要調整思路，合理安排施工工序，各專業要根據實際情況，拓寬作業面，逐項落實到位。二要堅持本質化安全管理，扎實做好安全工作，認真落實四季度定子吊裝、除氧器吊裝、高加吊裝等危大工程方案安全技術措施，確保每項流程抓實抓細，落實到位。三要始終堅持高標準，加強過程管控，認真落實鍋爐受熱面潔凈化施工、工廠化配管等精細化措施，展示良好工藝質量，打造樣板工程，不斷完善技術創新如設備代保管等應用，積累寶貴經驗，提煉典型做法，做好宣傳推廣。四要進一步夯實技術基礎管理。結合項目實際，做實技術管控，要以技術創新為先導，以規程規范為根本，強化施工方案編制、圖紙會審，做實項目技術管理與工程創優工作。五要發揮支部戰斗堡壘和黨員干部先鋒作用，推動黨建與生產經營工作深度融合。深化“紅色瑞金”品牌內涵，全力推進項目高質量履約，提高政治理論水平，在華能系統唱響“紅色瑞金”，積累良好口碑。同時要深化“導師帶徒”，抓實隊伍建設，加強項目部年輕職工“傳幫帶”力度，實現“出精品、出效益、出人才”目標，培養公司戰略發展所需的復合型、攻堅型、專家型“三型人才”。(秦琳子) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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