作為國家戰略性行業，如何確保國家能源安全和能源行業的創新發展，也是新時期國家聚焦的重點工作。就此，十八大后，國家提出“四個革命、一個合作”能源安全新戰略，強調以綠色低碳為方向,分類推動技術創新、產業創新、商業模式創新。

　　在新時期能源發展的新要求下，浙能集團率先行動。9月11日，浙能集團與京東企業業務簽署合作協議，協議約定，浙能集團將借助京東智能采購首次開展采購管理模式創新，通過對接京東的商品與服務能力，合力滿足浙能集團旗下各個分子公司、分布全國電廠的采購需求。以采購合作為基礎，未來雙方還將在物流能力互補、智慧電廠等方面進行深入合作，加速浙能集團在工業互聯網和數字化管理方面的轉型升級。

從一個月到一周浙能集團用智能采購定義“中國能源速度”

　　作為占浙江省統調電量50%以上的大型能源集團，浙能集團管理企業200余家，有近23000名員工，每年的生產及綜合類物資采購量近25億元。而在傳統的線下采購模式中，每一單采購都需要經歷招標、ERP尋源模塊詢價、紙質密封報價等流程，不僅耗時長、效率低，還需要投入采購人員的大量精力。同時，由于大量的物資需要輸送到地域偏遠的發電廠，大量的服務商也不具備相匹配的物流能力。

　　通過此次合作，京東企業業務將為浙能集團建立統一的線上采購入口。從商用設備、辦公用品等通用場景，到工業品等生產經營場景，浙能集團均可通過統一的入口完成匹配、下單、審批、執行、交付、結算的一站式線上采購和數字化管理，將以往的分散采購集中化、復雜流程集成化，大幅度提高了采購效率。而京東企業業務搭建的“企業級供應鏈”，也能夠充分滿足浙能集團全國電廠在物流覆蓋、交付驗收流程、配送時效等方面需求。

　　浙能集團天虹物資采購負責人表示，以往單次采購從提起需求計劃到簽訂采購合同(確認訂單)，整體平均周期大概為25天。而引入京東智能采購后，通過電子簽章、電子合同、電子發票、支付對賬等全流程電子化服務，通過京東采購的物資可以將采購周期壓縮到5天內，采購周期壓縮80%。

整合協同優勢資源高質量服務助力能源業創新發展

　　目前，京東智能采購已經在浙能集團的商用設備、工業品等場景取得了廣泛應用。

　　浙能濱海熱電廠物資部主任馮達介紹說，工業品涉及數千萬SKU，長尾商品、非標品眾多，而工業品又直接應用在生產制造場景，產品質量安全至關重要。之前通過傳統渠道采購的勞保用品、五金工具會遇到質量問題，需要經過反復檢查才可以應用。在雙方合作后，京東工業品的正品保障及駐場服務，其提供的產品質量和服務完全符合電廠生產標準。

　　在浙能集團下屬的新疆某電廠，京東企業業務通過整合京東商用服務商資源提供相應的收貨、安裝、統一調試、驗收、清潔等服務，為其提供了線上線下一體化采購服務。此外，京東還為整體項目配備了多名監理，實行輪班制。監理的介入可以根據現場的土建施工進度與土建施工方、裝修方，用戶以及用戶監理實施溝通，保證貨物的分批有序進駐安裝，全程保障項目交付質量。

　　浙能集團集采平臺天虹公司總經理應美麗表示，通過與京東企業業務的戰略合作，浙能不僅進一步推進了采購的數字化，也在經營管理升級、商業模式創新上實現了提速。未來，我們將以采購為基礎不斷深入合作，認真貫徹“四個革命、一個合作”的能源戰略要求，堅定不移推進高質量發展,重塑企業核心競爭力,努力打造技術型、協同型和服務型現代能源企業。

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