8月22日至24日，在天然氣山東管道公司第五屆“我為發展顯身手”業務競賽中，來自濟南、淄博、濰坊、青島等輸氣管理處和機關部門的160余名選手，在為期3天的時間里，進行了天然氣管道儲運、安全環保、經營管理、黨務政工、物資管理等業務技術競賽，輸氣工、管道保護工、焊工、電工、汽車駕駛等職業技能競賽，經理論筆試、現場操作、專業答辯等環節和閥門開關挑戰賽的激烈角逐，最終39名選手分別從五個專業、五個工種、一個挑戰賽的個人獎項中脫穎而出，為公司高質量建設提供了人才保障。而這每年一次的業務競賽，只是該公司加強“三支隊伍”建設、暢通人才發展的一個方面。

　　山東管道公司在貫徹實施“人才強企”工程中，強化經營管理、專業技術、操作技能三支人才隊伍建設，通過干部選拔、技術競聘、崗位培訓、業務競賽、崗位練兵、導師帶徒、創紀錄等活動開展和“十佳”最美山東管道人評選，形成了全鏈條的人才培養、儲備與使用通道。持續深化公司級“我為發展顯身手”業務競賽5次，各基層單位累計開展管理處級技術比武20余次、開展創紀錄競賽活動1743次，創新攻關項目35項;先后取得集團公司二類競賽項目集體第一名、集團公司二類競賽項目金獎，10余名員工取得集團公司二類競賽項目個人獎項，隊伍建設全面提升，激活了公司人才發展動力。

　　該公司暢通人才成長通道。建立健全考核評價機制，今年出臺《人才成長通道實施方案》《管理干部選拔任用辦法》《專業技術人員管理辦法》，構建了“1+2+2+X”干部人才管理制度體系，優化管理序列、專業技術序列干部人才結構;按照組織程序選拔任用管理干部，通過競爭性選拔選聘，保持了干部人才隊伍“一池活水”。

　　該公司打通人才備選渠道。通過壓擔子、墩墩苗、輪崗交流等形式，今年以來實施科級干部、一般干部、站隊長輪崗11人次;完善組織績效、全員績效、技術服務績效三大考核細則，啟動全員基本功訓練三年提升計劃，推行移動培訓考評系統，建立了導師帶徒制度和員工技能操作實訓基地，抓實每周一課、每月一考、每季一評，全面提升了培訓實效和質量，中高級以上操作人員95%，持雙證操作人員86%，持三證操作人員52%，強化了后備人才梯隊培養。

　　(李素珍)

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