今年以來，中石化森美(福建)石油有限公司統(tǒng)籌處理好“安全、經(jīng)營、改造”的關系，嚴把加油站防滲改造重點領域、關鍵環(huán)節(jié)，強化施工現(xiàn)場的監(jiān)管與考評，創(chuàng)新工作方法，加油站防滲改造工作持續(xù)安全穩(wěn)步推進，取得顯著成效。截止目前，已完成加油站防滲改造282座，正在施工中34座，單站平均改造工期24.5天。該公司二季度加油站防滲改造在銷售公司“比學趕幫超”工作中受到表彰，榮獲了二季度加油站防滲改造先進紅旗。

　　年初，該公司召開加油站防滲改造年度工作會議，厘清思路，提出目標與問題，全面部署2019年加油站防滲改造工作。為避免改造站點安排不均衡，該公司提出工程管理和零售管理部門共同介入，有序安排每月改造站點做法，同時對改造項目編制施工進度計劃表，有計劃有步驟組織防滲改造工作，優(yōu)化施工工期。

　　改造前，該公司制定停業(yè)期間優(yōu)惠方案，組織員工學習與宣傳，提前做好加油客戶的分流與引流工作，改造油站且不流失客戶，正確處理好安全、經(jīng)營與改造的關系;制定加油站防滲改造施工方案，組織施工承包商、片區(qū)、各需求部門到現(xiàn)場交底，核實改造內(nèi)容，銜接好改造各個工序，為改造施工做好充足準備。

　　改造中，該公司加強現(xiàn)場監(jiān)管，強化施工現(xiàn)場安全管控，開展每周至少一次的施工站點檢查，每日不定時抽查監(jiān)控，對違規(guī)行為零容忍;督促土建、工藝承包商密切配合、同步實施，避免相互推諉導致工期拖延，做到“零”縫隙對接，縮短整體停業(yè)時間;加強風險和施工質(zhì)量的管控，并經(jīng)常性抽查視頻監(jiān)控，做到管理全覆蓋、無漏洞，力求將施工風險降到最低，保證工程質(zhì)量達到要求;編制防滲改造工作簡報，統(tǒng)計工作進度、發(fā)布工程動態(tài)信息、分享交流經(jīng)驗等。

　　該公司善于創(chuàng)新工作方法，解決在加油站防滲改造工作中遇到的實際困難。如巧用無動力風球排除過車式油罐操作井安全隱患、巧用千斤頂拆除罐區(qū)操作井。罐區(qū)操作井作為爆炸危險區(qū)中的1區(qū)，在井內(nèi)拆除需特別注意方式方法，傳統(tǒng)方法使用人工(錘子)敲打或者機械(電鎬等)敲打拆除，同時用水澆灌，不僅拆除復雜，而且存在不安全因素，不利于拆除作業(yè)。經(jīng)討論，該公司確定采用千斤頂與木頭結(jié)合使用的方法來拆除操作井，避免了在爆炸危險區(qū)1區(qū)內(nèi)動火產(chǎn)生火花引起爆炸的危險，同時節(jié)省了人力物力，從本質(zhì)安全上解決了操作井拆除難的問題。

　　該公司還因地制宜，添加綠色元素，精心打造綠色工程。如利用加油站防滲改造的契機，增設罩棚降溫噴霧系統(tǒng)、三級油水分離池和應急池、安裝加油機防滲底槽等一系列符合加油站建設規(guī)范和國家安監(jiān)、環(huán)保要求的施工項目;實施綠色照明工程，將罩棚燈、營業(yè)室等場所的照明設備更換為LED節(jié)能燈具;排查并改造排污系統(tǒng)，打造綠色工地，創(chuàng)建綠色企業(yè)。

　　(王陽生)

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