2019年1-5月份，中石化中原石油工程公司貫徹落實中國石化集團公司及中石化石油工程公司決策部署，抓市場拓展效益源頭，落實市場開發責任，實行區域一體化管理，持續優化市場布局，以多元化的市場結構增強抗風險能力，精益項目管理，市場份額、經營效益持續增長，實現量效齊增可喜局面。公司累計開鉆（含側鉆）300口，完井285口，進尺96.21萬米，同比增加15.61萬米。實現收入45.32億元，同比增加11.25億元，累計實現新簽合同額51.85億元，同比增加7.55億元；公司鉆機動用率達90.25%，同比提高11個百分點。
市場運行機制日臻完善
該公司一方面適應市場新形勢、新變化，不斷強化區域一體化管理職責，健全組織機構，成立市場管理委員會，完善工作機制，壓實領導責任，分解責任目標，確保市場開發工作有序開展。另一方面推進公司管理模式與市場競爭相適應、與發展要求相配套，積極構建“處室管建、指揮部管戰、項目部主戰”運行機制，實行國內區域“四個統一”，實現機關職能向基層快速延伸，形成以“機關處室-專業經營單位-項目部-基層隊”為主，以“機關處室（市場管理委員會）-現場指揮部-項目部-基層隊”為輔的兩條線管理，真正落實市場和基層工作導向。抓市場拓展效益源頭，落實市場開發責任，持續優化市場布局，不斷規范市場招投標、隊伍資質管理工作，市場工作量和整體創效能力穩步提升，為公司實現上半年生產經營任務目標打下了堅實基礎。
市場基礎管理有條不紊
根據公司管理體制機制調整，不斷完善市場管理實施細則，對市場信息、市場決策、投標備案、合同簽訂及裝備調整等工作流程進行規范。強化信息收集，分層次、分區域健全信息網絡、暢通信息渠道，完善客戶信息，及時掌握甲方部署，為明確市場開發方向提供了信息支撐。嚴格執行市場信息備案和市場開發獎勵制度，每日堅持全方位、大力度收集市場信息和中標項目信息，并及時上報公司主要領導。深化研究分析，每日落實項目投標備案工作；每周編發《市場工作周報》；每月編制《市場評價分析及滾動預測》及《市場工作月報》；每季度組織市場運行工作會，及時研究區域市場變化、甲方投資釋放情況；研究競爭對手，總結施工經驗；上半年完成《國內各區域市場完成井分析》報告，統計分析公司項目投標、隊伍運行、甲方評價等情況，為掌握市場走勢奠定了基礎。優化市場決策，健全項目論證、立項、投標、運行等配套制度和成本測算評價體系，形成集中統一、靈活高效的決策機制，提升風險預警、防控能力，甄別高效、低效、無效市場，制定進入、拓展、優化和退出策略。組織修訂了《市場開發貢獻獎勵實施細則》《國內市場管理實施細則》兩項制度，充分調動全體員工參與市場開發的積極性和主動性，提升拓市場、增效益的能力和空間。一季度，中原工程獲得石油工程公司外部市場開發獎勵項目28項，獎勵金額35.3826萬元，在6家地區公司和2家專業化公司中排名第一，績效獎勵已發放到位。制定《市場開發管理實施細則》，明確市場開發辦公室及各現場指揮部各項具體工作任務及目標，切實增強把市場開發和優化調整作為公司發展的第一要務，強化責任落實。規范國內工程項目投標業務流程，切實繪制具有較強操作性的流程圖，加強內控管理。
市場布局優化日趨合理
該公司始終把市場開發作為生命工程，擴大西南、鞏固西北、優化國內其他、做強海外、突破技服，始終保持攻堅態勢，全力以赴，統籌推進，為實現國內收支平衡、海外持續增盈打牢根基。直面市場發展形勢，及時組織公司市場優化調整專題論證，認真分析編制各鉆井公司國內市場調整規劃。在市場優化調整過程中，堅持底線思維，落實“五個不干”，即工程、地質風險不可控的活不干，估計可能產生重大虧損、賬款不好回收的活不干，自然環境異常惡劣的活不干，自身人員素質和裝備本質安全能力不能勝任的活不干，工農關系異常復雜的活不干。強化系統思維，堅持“五個原則”，即向生產連續性有保證、市場規模較大、利潤率高、賬款回收快且回收率高、風險相對可控的市場持續優化調整鉆機。上半年，累計調整鉆機23部，其中按照石油工程公司資質辦理程序跨區域調整14部，西南、西北市場同區域內調整9部。
全力服務集團內部勘探開發。優選精干隊伍，抽調精良裝備，爭做支撐上游勘探開發主力軍。推進與中原油田戰略合作，高效服務“三大基地”建設，中原本部優質施工42口井，內蒙探區拐11、拐12井陸續開鉆；緊盯通南巴區塊勘探部署，提前做好設備、人員、技術、運行等各方面準備。積極推進文23儲氣庫建設，注采工程8部修井機滿負荷運行。中標勘探分公司4口井，合同額2.22億元。在集團內西南工區動用33部鉆機，1-5月份累計完成進尺13.29萬米，同比多打7.38萬米，實現產值12.90億元，同比增加7.01億元。在西北分公司市場克服環評林評時間長、井位部署慢等困難，累計交井19口，獲得3面月度流動紅旗。
強力推進國內外部持續突破。搶抓“穩油增氣”發展契機，緊盯甲方投資部署，強化統籌協調，高效組織運行，重慶頁巖氣、蜀南氣礦市場相繼啟動，在中石油西南區域動用鉆機達到歷史最多的31部；22部鉆機中標入圍、20部鉆機備選入圍中石油西南油氣田公司頁巖氣市場準入資質。1部新配套90D鉆機創造塔里木油田新引進鉆機啟動時間最短紀錄，在塔里木油田市場鉆機達到10部，承鉆的玉科201-H4井攻克易打斜、易垮塌難題，鉆井周期113天，比合同周期節約62天，成為增效益、樹品牌的典范工程。深耕冀東油田，開鉆、進尺、收入、利潤等生產經營指標同步大幅提升。其他區域持續調整，沃邦能源、中聯煤層氣、斯倫貝謝長和等市場工作量保持連續。技術公司中標長城鉆探威遠區塊7口頁巖氣井油基鉆井液服務項目，敲開了集團外鉆井液技術服務新市場的大門。
海外市場，沙特公司3部鉆機與貝克休斯簽訂3+2年大包項目服務合同，3部鉆機與哈里伯頓續簽側鉆井大包項目，1部鉆機與阿美公司簽訂5+2年氣井合同，同時，積極配合國工進行壓裂資審，迎接阿美公司壓裂資審現場檢查，獲得阿美公司高度肯定。科威特公司與KOC石油公司簽訂的9支鉆修井隊全部開鉆。非洲公司中標南蘇丹3/7區鉆井項目和蘇丹6區2年鉆井液服務項目，蘇丹6區、2/4區各1部修井機順利延期一年。哈薩克斯坦公司中標中石油4口大包井、8口井錄井項目和埃米爾公司NK-1井打撈作業合同。密切關注伊拉克市場形勢，與哈里伯頓、斯倫貝謝進行聯合投標，與渤海鉆探、中海油服緊密結合，尋找市場契機；緊跟振華石油伊拉克東巴油田作業計劃，投標定向井和修井項目，提交測井、錄井、測試資審材料。（邱明哲 馬革防） 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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