2019年一季度，中原石油工程公司貫徹落實中國石化集團公司及中石化石油工程公司決策部署，樹立經營企業和安全高效發展理念，抓市場拓展效益源頭，落實市場開發責任，實行區域一體化管理，持續優化市場布局，以多元化的市場結構增強抗風險能力，精益項目管理，市場份額、經營效益持續增長，實現量效齊增可喜局面。公司累計開鉆162口，同比增加26口;鉆井進尺(含側鉆)53.53萬米，同比增加10.42萬米;實現收入25.24億元，同比增加6.36億元，累計實現新簽合同額16.21億元;公司鉆機動用率達72.54%，同比提高13.41個百分點，創5年來鉆機動用最高記錄。

市場運行機制

　　中原石油工程公司一方面適應市場新形勢、新變化，公司不斷強化區域一體化管理職責，健全組織機構，成立市場管理委員會，完善工作機制，壓實領導責任，分解責任目標，確保市場開發工作有序開展。另一方面推進公司管理模式與市場競爭相適應、與發展要求相配套，積極構建“處室管建、指揮部管戰、項目部主戰”運行機制，實行國內區域市場統一市場開發的協調、統一技術保障服務的協調、統一HSSE監管、統一財務監管，實現機關職能向基層快速延伸，形成以“機關處室-專業經營單位-項目部-基層隊”為主，以“機關處室(市場管理委員會)-現場指揮部-項目部-基層隊”為輔的兩條線管理，真正落實市場和基層工作導向，提升國內項目管理質量和創效水平。

　　公司始終把市場開發作為生命工程，全力以赴，統籌推進，擴大西南、鞏固西北、優化國內其市場、做強海外、突破技服，始終保持攻堅態勢，為實現國內收支平衡、海外持續增盈打牢根基。

　　國內市場，及時優化調整布局，加快淘汰落后產能，有效管控隊伍規模;在集團內勘探開發做好主力軍，在集團外市場提份額、樹品牌，持續向高效市場優化調整。一季度累計調整鉆機13部(跨區域調整8部，西南市場區域內調整5部)。服務保障中原油田“三大基地”建設，中原本部13部鉆修井機累計施工33口井;9部鉆機服務于普光氣田;內蒙探區拐11、拐12井完成現場踏勘，正組織投標;全力推進文23儲氣庫建設，注采工程9部修井機滿負荷運行，現已施工49口、完井40口，滿足施工需求。擴大西南市場，優質服務集團公司頁巖氣勘探開發，競逐承攬集團外工作量，中石油重慶頁巖氣、蜀南氣礦市場相繼啟動，鉆機規模達到62部，成為創效主戰場，新簽合同額7.43億元，占國內新簽合同額46%。鞏固西北市場，積極服務順北區塊增儲上產，新配1部90D鉆機服務于塔里木油田建設。其他區域持續優化調整，冀東油田、華北油氣分公司、沃邦能源、中聯煤、斯倫貝謝長和等市場工作量連續。

　　海外市場，沙特公司3部鉆機與貝克休斯簽訂3+2年合同，3部鉆機與哈里伯頓續簽側鉆井大包項目;科威特公司與KOC石油公司簽訂的9支鉆修井隊中，4支修井隊已啟動，剩余5支鉆井隊驗收設備。中標南蘇丹3/7區鉆井項目和蘇丹6區泥漿項目，蘇丹2/4區1支作業隊順利延期一年。哈薩克斯坦公司中標中石油4口大包井。密切關注伊拉克市場形勢，與哈里伯頓、斯倫貝謝進行聯合投標，與渤海鉆探、中海油服緊密結合，尋找市場契機。

增強產業鏈整體競爭實力

　　公司圍繞打贏持續盈利攻堅戰部署，調整市場、人員、裝備、業務、產業等5個結構;按照上級精神要求，想方設法增強產業鏈整體競爭實力;向上向下延伸產業鏈，推進施工技術服務、加工生產制造、油氣開發合作三個增長齊頭并進。積極探索合資合作、技術買斷等新模式、新業態，延伸產業鏈，拉長價值鏈。向上深度參與油藏合作開發，向下推進研發制造服務升級。圍繞產業鏈目標，中原石油工程公司制定實施《錄井公司與油氣開發公司整合重組實施方案》，統籌整合地質研究業務、技術、人才資源，集中力量攻難關。抓好現有的中原油田分公司衛4合作區塊產能水平提升，一季度區塊產能從合作初期的4.1噸/日提升到20噸/日以上，共生產原油2709.84噸(計劃生產原油2000噸)，分成商品量2305.44噸，實現收入888萬元(同比增加329萬元)，超額完成目標任務。同時，加強目標區塊研究，拓展合作空間。組織錄井公司(油氣開發公司)對華北油氣分公司寧東5區塊、富縣洛河區塊進行現場考察、編制開發調整方案、交流談判。與陜西延長集團靖邊采油廠對接洽談合作事宜，擬采用“技術+管理”的合作模式，攬業務。

　　向下推進研發制造服務升級。強化鉆機及配套設備研發生產。優化改進VDX鉆井參數儀、泥漿凈化系統等現有產品，加快新產品研發，目前已完成鉆機水平生命安全裝置、環保廁所兩項產品設計工作。同時，加強技術合作，提升競爭優勢，以中原鉆采設備廠為主體，與三一重工、蘭石集團等行業龍頭企業建立研產合作關系，共同研發二層臺自動排管裝置、鉆臺機械手、緩沖機械手、動力貓道等管柱自動化設備，對內保障鉆機改造需求，對外實現創收增效。一季度，共加工制作鉆機平移導軌4套、泥漿循環罐4套、儲備罐26具、固控設備31臺、鉆井移運系統3套(海外項目)、VDX鉆井參數儀3臺(沙特)，實現產值4616萬元。

　　強化鉆具加工服務。充分利用鉆具制造廠的技術優勢與加工能力，結合深井超深井市場需求，依托西南、西北服務基地，建設完善管具租賃、檢維修服務體系，不斷提高特殊鉆具的服務保障能力。一季度，共加工各類鉆具2533根，實現產值1338萬元。

　　加強鉆頭產品加工銷售。以服務保障鉆井市場需求，不斷完善產品性能。一季度，累計生產鉆頭21只，實現產值116.7萬元。推進核心助劑研產用一體化。充分發揮集團公司專家王中華團隊的技術優勢，圍繞重點工區、重點井安全生產需要，完善形成了5大類、9種主要產品系列。一季度，采用代工方式生產各類助劑471噸，實現收入703萬元。

　　中原石油工程公司發揮隊伍在中石化勘探開發主力軍作用，堅持市場導向和效益導向的原則，優化組織運行，不斷夯實安全生產基礎上，努力實現安全高效生產。

　　公司牢固樹立安全紅線意識，堅決打贏安全生產翻身仗，堅持“安全先于一切、高于一切、重于一切”的理念，正確處理安全與生產、效益的關系，推進實施“13331”工程和“1432”工作思路，聚焦施工現場，以基層隊管理為核心，夯實四個基礎，厘清三級管理職責，抓好兩類關鍵崗位人員，不斷強化安全基礎管理;高度重視《HSSE違章行為負面清單》、HSSE自評估及現場視頻監控管理，項目部落實好安全監管職責，發現問題立即處理;持續做好安全獎勵，控制好獎勵比例，激發一線隊伍內生動力;一季度，公司各單位基層隊月度HSSE考核1483隊次，獎勵1065隊次共3193萬元。今年以來，在突出領導干部“統籌協調、超前組織、無縫銜接”的同時，避免和消減基層員工“搶工期、搶進度”的施工風險，擺正安全與速度關系，增強計劃性、時效性和協調性，以提升組織效率保障進度和效益。對正在施工隊伍實行“三嚴格”，對“三新隊伍”實行“六不開工”，確保生產運行安全平穩。一季度，新配套、新啟動、新調遷跨區域(“三新隊伍”)7支，各項標準全部符合后才開始施工，確保公司安全高效發展。中原石油工程公司西南鉆井分公司川南項目部結合實際，推廣應用“朝陽工作法”。采用50D鉆機打一二開，70D鉆機打三四開的做法，在當前良好市場前景和設備不能一步到位的情況下，進一步拓展這種生產組織方式，達到鉆機利用效益最大化。70117隊施工的陽101H1-2井 三開使用311.2mm鉆頭配合216mm螺桿及8寸鉆鋌，高速鉆進至中完井深2709m，通井時通過反復稠漿推砂，一次性下套管到位;50693隊施工的寧209H6-2井主要工作是取芯鉆進，取芯進尺74m，取芯收獲率達到100%。50518隊施工的寧209H21-4井優選鉆頭，合理優化鉆井參數、鉆具組合，二開鉆頭平均機械鉆速達10.29m/h。(邱明哲馬革防)

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