今年，遵義市明確規定赤水市為首批全面推進鄉村振興縣市之一，實施鄉村振興戰略新時代如何抓好“三農”工作，實施鄉村振興戰略一個關鍵就是要解決“人”的問題，關鍵是暢通智力、技術、管理下鄉通道，創新鄉村人才培育引進使用機制，大力培育新型職業農民，加強農村專業人才隊伍建設，造就更多鄉土人才，發揮科技人才支撐作用，鼓勵社會各界投身鄉村建設。但赤水市存在村支兩委素質有待提高、村民遷徙難留、能人帶動效果體現不大、機關干部和技術人員不力等問題。在此特定時期，基層抓鄉村振興，人才是關鍵，必須首先抓住，只有抓住人，才能做到鼓勵社會各界投身鄉村建設。

　　首先，抓住村支兩委是關鍵。村支兩委是村民的領路人，規劃在一個村做什么、怎樣做、達到什么樣的預期目標，直接關系到一個村發展的興衰，他們是黨在最基層的干部，是帶領群眾興村富民的先鋒戰士，特別發揮村支書、村主任“領頭雁”、“領頭羊”的作用。赤水市在貧困村、后進村都下派“第一支書”，其他村涉及的鄉鎮都派駐“第一支書”或支部書記，引導他們在保證青山綠水和優質資源的基礎上科學規劃，找到致富點和突破點，提倡鄉賢治理村寨、確保社會和諧穩定，破除陋習倡導新風、創建鄉風文明純樸，發揮村級黨組織戰斗堡壘作用，帶領群眾更快更好發展經濟，以求共同致富。

　　第二，留住村民是根本。前些年，我們的村民在農村沒有找到賺錢途徑，很多富余勞動力從眾進城務工找錢，村子成了老弱病殘、婦女兒童留守的現狀。村民是實施鄉村振興戰略的主力軍，也是人才根本。我們要千方百計把這些身強力壯的勞動力召回來，動員和鼓勵他們投身鄉村振興建設主戰場。能召回、留得住、愿意留、安心留，就需要我們在家門口給他們找到出路，找到賺錢的路子，做到在家就能賺錢致富，又能照顧父母妻兒，這就要求我們要選擇一個或多個好的產業，讓村民朝著目標做大產業、做強家業。赤水市現已經建成金釵石斛基地9.1萬畝，赤水烏骨雞年出欄700萬羽、生態水產面積1.2萬畝，規劃到2020年實現金釵石斛種植基地10萬畝、赤水烏骨雞年出欄1000萬羽、生態水產養殖3萬畝、穩定種植蔬菜8萬畝、建成省級農業園區5個和市級園區7個。6萬多村民在這些產業發展中增加了收入，很多在外打工的人陸續會回到村里創業，從事農業特色產業發展，我們的鄉村振興指日可待，我們的理想目標定能實現。

　　第三，能人帶頭是引領。能人，顧名思義就是能夠通過自己努力發家致富的人，在村里是智者，也是鄉賢，威望很高。一件事情，不管是宣傳發動，還是組織實施，有他們參與，有他們帶頭，就成功了一大半。當然，我們也不能固步自封，要引進村外的企業家等能人，走“公司(或專業合作社)+”的模式發展產業，增加鄉村組織化程度，徹底解決產前、產中、產后困難，形成全產業鏈。赤水市旺隆鎮紅花村老支書張明熙，80多歲的老黨員，率先發展金釵石斛60畝，帶動全村發展金釵石斛3000多畝，輻射全鎮金釵石斛種植1.1萬畝，目前引進信天中藥建起了金釵石斛科普示范園，下一步準備打造成“金釵石斛一二三產融合發展興村強縣示范鎮”的遵義市級園區。

　　第四，機關干部和技術人員是支撐。機關干部要認真學習中央1號文件，吃透精神，要深入鄉村宣講政策，規劃產業、挖掘文化、治理環境，做到政策家喻戶曉，提供政策支撐，以達產業布局合理、鄉風文明純樸、村民生活富裕。技術人員要沉得下去，把辦公室搬到田間地頭，根據村民發展產業，提供技術支撐，并在當地培養一些鄉土人才，共同解決技術問題，做優做強農業特色主導產業。如農牧局研究員姜朝林為代表的農牧人，沉下身子，奔走于田間地頭，解決了產業發展中產生的若干問題。今年，脫貧攻堅春風行動為以來，組織縣鄉兩級100名農技人員分為15個工作組，通過科技趕場、進村入戶到田間地頭等形式開展技術培訓和指導200余場次;開展農村勞動力職業技能培訓1024人。

　　只有抓住了這四類人，鄉村振興戰略的實施才能有人做事情、也能做好事情，村支兩委是關鍵，留住村民是根本，能人帶頭是引領，機關干部和技術人員是支撐。就能讓農業成為有奔頭的產業，讓農民成為有吸引力的職業，讓農村成為安居樂業的美麗家園，讓農民的錢袋子鼓起來、臉上的笑容多起來，煥發出鄉村新氣象。

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