本網訊：(通訊員邱明哲 )“截至10月14日，中石化中原石油工程公司鉆井進尺突破200萬米，比去年同期增加28萬米，累計開鉆828口，鉆井進尺、開鉆井口數再創近年來新高。

　　今年年初以來，該公司優化市場布局，增強創效能力。堅持做強國內市場，以效益為導向，強化項目前期調研論證、風險評估和全成本測算，構建規模化、集中化、效益化市場布局。同時，該公司主動退出陜北、山西等低效市場，先后調整2部鉆機到西南高效市場，國內鉆機動用率同比提高11.31個百分點，國內累計中標421口井，新簽合同額64.83億元，同比增加14.16億元。

　　在組織生產運營上，各單位在生產上圍繞年度目標，細化施工方案，加強人員、裝備、技術等保障措施，科學組織、加快進度、講求實效，確保完成年度生產任務。公司牢固樹立“一切圍繞轉盤轉”理念，嚴格落實“五個超前”，周密銜接各施工環節，有效避免了自身原因造成的停等、重復整改等問題。各現場指揮部及施工項目部主動靠前，督促、協助甲方加快鉆前工程、油地關系、環評等工作進度。

　　在技術保障上，該公司采取駐井技術人員績效考核與單井、項目效益掛鉤的方法，有效增強技術人員工作積極性和責任心。大力推廣“劉博博減托壓司鉆操作法”等優秀施工經驗，同時，成立區域技術保障小組，發揮專家團隊作用，有效提升區域鉆井速度、降低故障復雜率。該公司制定故障復雜預防處理和防漏堵漏“雙十條”措施，建立正向激勵機制，明確“故障復雜時效每降低0.1個百分點，獎勵團隊20萬元。今年以來，該公司國內市場生產時效上升1.81%，故障復雜時效下降1.82%。

　　在鉆井提質提速上，該公司針對各井隊所在區域施工特點，各現場指揮部定期召現場提速推進會，解決提速瓶頸問題，確定提速辦法和工作重點，優化鉆井提速模板。同時，推行區域技術管理一體化，成立由公司分管領導掛帥的提速提效領導小組，分區域設立專家組和防漏堵漏專家團隊，開展現場攻關，解決瓶頸難題。今年以來，該公司國內六大區域市場機械鉆速同比提高5.19%，破中國石化紀錄兩項。

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