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“根據我們列出的十個經濟增長點，企管科牽頭指定責任單位、責任到人，我們下一步要緊緊圍繞這十個經濟增長點，自我加壓，實施精細化管理，力爭完成今年第二臺階各項經營指標。”4月7日，龜茲礦業經營分析會上，該礦黨委書記、董事長梁宏志再次做出要求。
一是
今年復產復工以來，面對激烈的市場競爭和煤礦監管新形勢，龜茲礦業采取多項舉措，積極尋求經濟增長點，通過將變動成本再分解、研讀國家優惠政策等方面著手不斷提高礦井經濟效益，降低生產成本。加大各項管理費用計劃管控力度，嚴格控制各類非生產性開支，對各科室、區隊辦公等費用實行定額管理，做到事先預算、事中控制，事后考核，并制定下發了《辦公費用考核管理辦法》，并依托內部OA辦公等平臺推行無紙化辦公，杜絕了各類浪費現象發生;
二是
對材料(配件)管控實行“月計劃、日管控，旬預警、月考核”，將每月材料(配件)消耗控制在300萬元以內。加強生產電力消耗管控，提高設備效率，設備運行“避峰填谷”，最大限度管控電費;閑置設備回收和再利用，閑置設備及時退租，減少租賃費支出。同時，充分利用綜采車間和機修車間擴大自修范圍，節省修理費開支;制訂下發了多項措施嚴控生產成本，將各類生產材料、成本費用等指標層層分解，落實到部門，細化到班組，責任到個人，形成了一整套預算管理網絡和目標責任體系。對各區隊生產使用材料計劃、領用、發放等環節嚴格控制，同時鼓勵區隊使用修復物資，價格最高不超過原值的50%，最低可調整為原值的10%，激發區隊使用修復材料的積極性。
“2020年龜茲礦業西井材料費用發生3059萬元，非生產性支出發生651萬元，修理費支出456萬元。今年我們要對這些變動成本進行細化再分解，制定成本過程管控方案，壓實目標責任。”該礦經營副礦長呂學堂告訴筆者。
今年以來，該礦對修舊利廢管理辦法進行修訂完善，以競賽活動為契機，按照班組回收復用的零部件數量及所節省材料費的金額，給予班組成員相應的物質獎勵，增強職工節約意識。根據礦井采掘接替計劃及井下實際生產情況，編制下發機修廠修舊利廢工作計劃并嚴格考核兌現，充分激發機修廠效能，及時修復舊設備，提高設備利用率。非生產性支出項目必須實行“一事一議”，做到事前費用預算控制，事中費用執行控制和事后費用的核算分析考核控制。
“我們從加強修舊利廢、嚴控非生產性支出等方面入手把成本管控納入全年市場化考核，全年可控費用下降約166萬元。”該礦企管科科長王濤說。
與此同時，該礦組織生產科、財務科、企管科相關骨干人員積極研讀國家相關惠企政策，利用龜茲礦業西井符合衰竭期礦山開采的礦產品減征百分之三十資源稅政策、殘疾人就業保障金減免政策及企業安置退伍軍人就業可抵增值稅的優惠政策全年可減稅1040萬元，最大限度為企業節稅增利。(王月月) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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