本網訊（鄭婷）“輸變電業務集約化是精益運維新模式，是機遇也是挑戰，它不是簡單地把人、站融合在一起就行了，希望大家不要有心理壓力，把集約化變成給自己’充電’的契機，努力提高自己的業務技能，確保集約化管理后大家業務技能的一致性和系統性。”

近日，為確保輸變電業務集約化管理過渡期間員工思想穩定，遵義市郊供電局黨委成員與變電業務借調人員通過座談交流的形式，化解員工心理積壓促進員工觀念的轉變和意識的提升，確保集約化后借調人員思想穩定，保障各項業務有序開展。

為穩妥推進此次集約化改革，將市郊供電局變電管理所全體人員調借至遵義供電局變電二所管理。面對改革帶來的各種不確定因素，特別是越來越嚴峻的安全生產形勢，員工的身心都承受著不同的壓力。為做好員工心理減壓工作，讓借調人員以積極良好心態投入集約化管理工作中，黨建人事部提前梳理員工的傾向性、關鍵性、重點性心理問題，并結合員工焦慮找出解決問題的切入點，有的放矢地開展好具有針對性的心理減壓，并通過對借調人員做好后勤保障、員工崗位績效待遇同等對待、人文關懷、心理疏導等方式確保員工隊伍的穩定和企業的和諧發展。

通過座談，借調人員提高了幸福感、安全感和內生動力，大家紛紛表示：在過渡期間，將以飽滿的熱情和心態投入到工作和生活中去，做到“在崗一日，安全一日”；市郊巡維中心這支’新隊伍’里的’老員工’將一如既往當好生力軍，腳踏實地，切實為老百姓供好電、服好務，守好安全底線，持續改進和鞏固提升輸變電集約化工作，為迎峰度冬工作打下堅實的組織基礎和制度基礎。

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