10月11日，公司黨委書記、董事長董俊順在瑞金百萬項目調研期間，召開干部員工交流座談會。公司人力資源部、市場品牌部負責人及項目部領導班子、各部門科室負責人、黨員團青代表、新進大學生共計25人參加座談交流。

　　會上，參會人員結合自身工作實踐與心路歷程，圍繞如何履行崗位職責，高效率、高品質、高效益完成工作目標，分享了各自經驗。電儀科科長馬明分享了人才培養的心得體會，提出技術員必修的“合同、圖紙、規范、造價、資料、公關、責任”七門課;工程部部長熊志軍表示無論在哪個崗位，都要不斷學習，拓展知識架構，嚴格執行公司制度，明確崗位職責，身為工程部長更要做好生產經營聯動鏈;物資科長湯韓勇談對設備代保管的理解與運用，熱動系統工程師王文超提出“鍋爐受熱面組裝流程一覽表”，數據統一、有據可查，切實深化潔凈化施工。董俊順對與會人員的發言予以肯定，他指出，項目部整體氛圍好，現場執行標準在與兄弟單位的對標中更有優勢，項目管理體系健全，職工作風扎實，推動了項目良性運作。

　　董俊順介紹了公司當前發展形勢、人才梯隊建設、“三型人才”培育、選人用人標準等方面內容。董俊順強調，一是要主動學習，提高個人能力和工作效率，做到想干事、能干事、干成事，將“四有四責”內化于心，外化于行，牢記職責使命，以一流業績彰顯個人價值。二是扎實做好導師帶徒工作，正確處理主動學習與被動學習的關系，通過手指口述“傳幫帶”，導師要開誠布公分享經驗，言傳身教，給新員工上好人生第一課。三是加強“三型”人才培養，深挖復合型、專家型、攻堅性人才，激發人才潛力，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做到知行合一，堅持“德才兼備、以德為先、知人善用、任人唯賢”的人才觀和“服務戰略、集約精干、為我所用、奮斗為本”的人力資源配置導向。四是黨員干部要發揮“頭雁”作用，加強能力建設，深刻領會以價值創造論績效，以辦成事論英雄，以解決實際問題論能力，不斷增強統籌思考的能力、把握階段重點的能力、攻堅斗爭的能力和一抓到底的能力。(安徽電建一公司 秦琳子)

　　該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。