即將到來(lái)的9月是全國(guó)質(zhì)量月，為貫徹“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、決勝全面小康”全國(guó)質(zhì)量月主題及“開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升、建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)企”公司質(zhì)量月主題，中國(guó)能建安徽電建一公司瑞金百萬(wàn)項(xiàng)目部將持續(xù)扎實(shí)做好質(zhì)量管理工作，聚焦現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制重點(diǎn)，提升全員質(zhì)量意識(shí)與品牌意識(shí)，大力推進(jìn)“紅色瑞金”品牌建設(shè)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理水平和企業(yè)品牌影響力。

制定計(jì)劃 保落實(shí)

　　根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，項(xiàng)目部提前進(jìn)行技術(shù)管理工作的策劃，對(duì)各項(xiàng)施工工作制定詳細(xì)的技術(shù)策劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃實(shí)施。同時(shí)形成技術(shù)工作計(jì)劃常態(tài)機(jī)制，在月中、月末開(kāi)展對(duì)技術(shù)工作計(jì)劃盤(pán)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理十項(xiàng)制度，按照月度計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)任務(wù)清單、圖紙會(huì)檢、方案編制、技術(shù)安全交底、驗(yàn)評(píng)資料等按月盤(pán)點(diǎn)。

　　深化精細(xì)化策劃，受熱面全流程管控，從受熱面出入庫(kù)、開(kāi)箱驗(yàn)收、安裝焊接無(wú)損檢測(cè)等各環(huán)節(jié)全過(guò)程管控，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈，嚴(yán)格遵守施工規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程高質(zhì)量。實(shí)施精細(xì)化管理更是保證工程進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　技術(shù)質(zhì)量部還與各專業(yè)簽訂技術(shù)質(zhì)量責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)責(zé)任制，將單項(xiàng)技術(shù)員任命為單項(xiàng)工程的“項(xiàng)目經(jīng)理”，根據(jù)每周現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行周技術(shù)質(zhì)量環(huán)境檢查，形成檢查記錄，做到限期整改，責(zé)任到人，落實(shí)到位。重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)質(zhì)量工藝培訓(xùn)，對(duì)于施工重點(diǎn)處進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做到在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)技術(shù)，在檢查中指導(dǎo)施工，盡最大的努力將編制的計(jì)劃落實(shí)到位。

亮點(diǎn)管理 嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)

　　鎖定目標(biāo)，強(qiáng)化精品意識(shí)。項(xiàng)目部始終秉承“精誠(chéng)合作、精細(xì)管理、精益生產(chǎn)、精品奉獻(xiàn)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力將“紅色瑞金”項(xiàng)目打造成為公司百萬(wàn)精品工程。同時(shí)在項(xiàng)目部職工中牢固樹(shù)立責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、精品意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，力爭(zhēng)把瑞金百萬(wàn)項(xiàng)目建成標(biāo)桿工程。

　　分區(qū)管理，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)。為了確保該項(xiàng)目的工程質(zhì)量，項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工區(qū)域進(jìn)行分片管理，同時(shí)制定區(qū)域狀態(tài)評(píng)價(jià)表，每月、每季度對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行打分考評(píng)，通過(guò)考評(píng)很大程度上促進(jìn)了項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

　　強(qiáng)抓日常，嚴(yán)格過(guò)程管控。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部編制了一系列管理、獎(jiǎng)懲辦法，作為施工、檢查、驗(yàn)收、評(píng)定和考核的依據(jù)，保證了質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。同時(shí)，項(xiàng)目部將日常質(zhì)量管理對(duì)標(biāo)質(zhì)量月水平，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度制作宣傳標(biāo)語(yǔ)牌，利用晚上時(shí)間組織管理人員、作業(yè)隊(duì)伍開(kāi)展培訓(xùn)，學(xué)習(xí)質(zhì)量安全管理制度。施工期間，項(xiàng)目部定期召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，及時(shí)推廣其他項(xiàng)目成功的工作經(jīng)驗(yàn)。

　　在探尋質(zhì)量管理亮點(diǎn)的同時(shí)，始終保持嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范運(yùn)作。對(duì)標(biāo)管理，同項(xiàng)目比學(xué)趕超兄弟單位，做到高標(biāo)準(zhǔn)策劃，高標(biāo)準(zhǔn)控制，高標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。不折不扣落實(shí)業(yè)主“三檢四驗(yàn)”制度，四個(gè)“一”標(biāo)準(zhǔn)一絲不降就是對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理工作最好的寫(xiě)照。

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn) 提水平

　　“質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可馬虎不得”，這是技術(shù)質(zhì)量部最常掛在嘴邊的一句話，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)就是死神的鐮刀，而他們，是能夠擋住鐮刀的堅(jiān)實(shí)盾牌。技術(shù)質(zhì)量部每月盤(pán)點(diǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)月度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、估測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取糾偏措施，針對(duì)關(guān)鍵工序、薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域，有的放矢地開(kāi)展質(zhì)量診斷，分級(jí)管控，定期更新，確保“事故零發(fā)生”，力保降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，施工質(zhì)量可控在控。

　　開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)帶班，落實(shí)“黨政同責(zé)”、“一崗雙責(zé)”，強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)能力。質(zhì)量部聯(lián)合安全部定期召開(kāi)月質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)，按照每月的施工計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目月度質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，合力控制風(fēng)險(xiǎn)，力求項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)最小化。此外，為提升質(zhì)量管理水平，項(xiàng)目部積極學(xué)習(xí)華能集團(tuán)管理模式，建立了與監(jiān)理、業(yè)主等相關(guān)方有效溝通機(jī)制，了解掌握華能項(xiàng)目業(yè)主方管理流程，有效預(yù)控現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理情況。

　　質(zhì)量是企業(yè)之本，命運(yùn)之脈，發(fā)展之源，瑞金項(xiàng)目全體員工需齊心協(xié)力，用一絲不茍、精益求精的態(tài)度不斷提升質(zhì)量管理水平，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾必將上下而求索”，“紅色瑞金”精神激勵(lì)著我們不斷奮發(fā)向前，在質(zhì)量管理水平的提升上邁上新臺(tái)階。(彭玉龍 秦琳子)

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