8月26日，由中國能建安徽電建一公司以EPC模式總承包的合巢湯泉·映湖尚品小區項目部組織學習2020年“大監督”發現問題處置進展表，全體人員參加。

　　項目書記首先帶領大家逐條梳理公司監督委員會辦公室編制的2020年“大監督”發現問題處置進展表(8月15日盤點)中列明的共計八十七條問題，并對具體完成情況進行學習借鑒。強調構建“大監督”格局是公司貫徹落實全面從嚴治黨的根本要求和有力抓手，對于提升規范項目部管理水平具有重要意義。其監督體系完善、職責分工明確、統籌協調有效、監督資源集中、信息共享暢通能夠形成監督合力，促進監督工作的針對性、有效性、權威性提升，有力推動全面從嚴治黨向縱深發展，促進企業依法合規經營。項目部各部門必須牢固樹立履職意識，積極推動“要我監督”向“我要監督”的觀念轉變，努力培育“積極主動接受監督、形成高效監督合力”的文化氛圍，強化對本部門的監督，確保各類問題、風險能被及時發現、及時解決，防患于未然。與會人員紛紛表示，通過此次學習，給各自敲響了警鐘，要進一步對發現的問題深挖原因，加強過程管控和檢查考核，共同推進黨風廉政建設兩個責任和項目規范化管理。(中國能建安徽電建一公司 唐進)

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