為加速新員工的角色轉變，促進新員工快速融入項目，提升項目管理能力。8月6日，華能瑞金項目組織新員工開展項目管理、技術管理培訓。此外，項目部還項目精心策劃，從合同培訓、安全培訓、技術管理培訓、項目管理培訓等多角度開展新員工系列培訓活動。

　　安全管理是保障。安全管理作為項目生產履約的基石，秉承項目生產安全第一的原則，項目安全部第一時間組織對新員工的安全教育培訓，介紹企業的安全文化，讓員工了解安全工作包括哪些內容，如何做好安全工作，如何發現和處理安全工作中發生的一般問題，提高他們的安全意識。同時對施工現場常見的安全習慣性違章進行講解，對安全防護設施的使用，施工現場安全保障進行指導，引導新員工懂安全，學安全。

　　合同管理明范圍。施工合同作為項目執行的總指引，明確了項目施工范圍、接口界限。項目部合同部組織對項目合同進行宣貫，并以案例形式對合同條文進行解讀，指導新進人員如何看合同，如何進行專業成本控制。合同交底使新進技術人員樹立專業施工管理成本意識，提升專業合同管理能力。

　　技術管理夯基礎。技術管理作為項目生產的支撐，項目部圍繞技術責任制、施工方案、技術交底、圖紙會審、資料管理等角度介紹公司技術管理制度、技術管理流程，并通過典型案例，對技術管理中常見錯誤進行分析，同時針對技術管理職責進行解讀，明確技術人員任務清單，讓新進技術人員了解自身崗位任務，加快融入項目生產管理中。

　　項目管理提能力。項目工程部組織項目管理培訓，講解公司、項目部組織架構，各部門間相關職責分工，項目各階段施工任務，使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與相關部門聯系，隨時就工作中的問題提出建議。培訓還圍繞如何做好一名技術員進行解讀，從現場管理、方案編制、施工協調等方面分階段進行介紹，讓新員工快速了解現場，明確不同階段任務。

　　通過對新員工的系列培訓，使得他們熟悉并掌握所需技能和相關信息，盡快勝任工作崗位，為今后的工作、管理打下堅實基礎，更好的為“紅色瑞金”添磚加瓦。(熊志軍)

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