中國能建安徽電建一公司承建的世界在建參數和發電效率最高百萬千瓦二次再熱塔式爐——華能瑞金電廠二期工程坐落在江西贛州，是國家支持贛南等原中央蘇區振興發展規劃中的首個能源類項目，6月初，第八層鍋爐鋼架吊裝完成，進入驗收階段。

　　自2019年開工以來，項目部貫徹落實“預防為先，可控在控”的安全理念，堅持落實領導、生產、技術、監督的“四個責任體系”以及與生產計劃、布置、檢查、總結、評比同步開展安全工作的“五同時”，夯實安全管理基礎。在安全文明施工總體策劃的牽引下，實施精細化、標準化、創新化安全管理，保證了復工復產的良好局面。

　　今年3月，中央辦公廳、國務院辦公廳復工復產調研組在瑞金電廠現場調研時，對項目復工復產、文明施工、智慧工地建設和疫情防控工作表示高度認可，評價為“贛州乃至蘇區表現最好的工地。”

精細化管理 安全生產強基礎

　　針對現場作業區域小、交叉施工多、贛州山區地形高低不平等復雜的作業環境，項目部按照中國能建“三個隱患判定標準”要求，將判定標準作為安全隱患排查治理的重要依據，及時整改安全管理隱患，跟進、完善安全防護設施以及警示標語等布設，結合工程進度做階段動態調整。持續深化承分包“安全+”、危大工程、現場設施管理，控制安全風險，并建立健全相關安全管理檔案。

　　重心越低，基礎越穩。項目部嚴格落實網格化管理，強化分包班組的責任區域劃分，分片區進行管理。以“設備無故障、職工無違章、班組無隱患”為目標，實施班組“三長一員”管理人員配置和崗位職責明確，做好“班組安全管理”文章。通過健全《班組建設管理辦法》《班組建設標準化應用手冊》等管理制度和圖集，配置班組活動室等硬件設施，落實項目班組“院落”管理，推進班組建制、硬件、活動、管理、考核標準化，積極打造安全星級班組。

　　“安全生產月”中，積極組織開展“做一份安全考題、提一條合理化建議、寫一篇管理征文、觀看一次教育視頻、憶一次事故教訓、組織一次安全檢查、克服一項不良習慣”等豐富多彩的安全活動，提升班組安全建設整體水平。

標準化管理 文明施工展形象

　　項目部堅持標準化建設與安全基礎管理緊密融合，牢固樹立“高亮度、低梯度”文明施工理念，通過施工區域小區化管理，打造清新亮麗的“紅色瑞金”。

　　在鍋爐區、組合場、加工廠、物資堆放區等各施工區域，項目部實施小區化管理，定人定責每日管理，彰顯文明施工亮點。布置站班會講評臺、安全宣教室、消防柜、應急物資、二級盤防護棚，材料做到定置化擺放，安全警示標識清晰，各類安全操作規程上墻，道路人車分流。加大材料堆放定置化、作業面潔凈化管理力度，利用“五牌兩圖”、文明施工看板、警示標識、安全質量講評臺等，實現安全文明施工對標管理直觀化、可視化。

　　建設過程中，項目部重點打造鍋爐安全文明施工示范區，通過樣板引領輻射其他區域。包括圍欄搭設、防塵網覆蓋、電梯通道機雙面可視化展板布置、擴建端通道隔離、區域警示隔離、材料分類堆放區、風險告知牌、平面圖、區域導向圖布設、入庫索引、二維碼應用，標識標牌管理、品牌規范應用，制定區域安全管理措施，加強對分包管理人員交底，確保標準有效執行。其中徽派特色的安全通道和休息亭成為一道亮麗的風景線。

創新化管理 智慧應用再提效

　　“這名人員安全帽佩戴不正確，違反了《作業人員行為安全十項禁令》。”近日，項目部安全員羅時宇通過“基建風險管控平臺”監控記錄下“證據”，結合公司下發的《作業行為記分管理》辦法，對此人扣分并批評教育。

　　項目部將作業行為記分管理實施辦法與智慧工地應用相結合，通過手機APP能實時監控現場，做到360度無死角、全方位、全時段管控。實行每一名作業人員積分制管理，通過積分上下浮動，掌握人員違章的動態情況，鎖定重點關注的區域和人群，有效遏制作業人員在管理人員“看不見”時心存僥幸，規范人員作業行為。

　　借助風險管控平臺的管理與應用，項目部更快捷地進行作業流程管控、隱患風險識別、作業過程管控、管理任務督辦、隱患排查治理與分析、分包管控、安全資料展示等，聯動業主、監理、施工單位，縮短從隱患排查到整改驗收的時間。依托資源庫準確識別風險，對各項法律法規和安全規定及時查閱，提升工作效率。

　　項目部還利用多種“高科技”，深化無人機航拍、環境監測系統、考勤管理系統、安質環管理APP系統、機械設備二維碼識別系統、項目裝置性材料二維碼識別系統等，讓工地變“聰明”。在吊裝類高危作業前，應用BIM技術提前預判風險，明確起重機械的站位、纜風繩的拉設、橋架的安裝工序，編制動畫進行交底;利用“安培在線”系統，采用“互聯網+安全教育”模式，要求每位進場人員掃描二維碼，即可在線安規教育、考試以及系列培訓等;引進人臉識別管理系統，禁止非項目人員和安全防具佩戴不到位人員進場，守好安全底線。(秦琳子 羅時宇)

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