本網訊：（通訊員 邱明哲）中原石油工程公司按照“完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率”的要求，各項改革舉措抓實落地，2019年深化改革實現新突破。
創新運行模式，管理效能顯著增強。構筑“處室管建、指揮部管戰、項目部主戰”的區域管理矩陣，五個現場指揮部協調聯動、四個“一體化”職能有效發揮，區域創效能力和管理水平顯著提升，獲得“兩北一川”提質提速提效立功競賽紅旗16面，在系統內遙遙領先。
完善“三能”機制，激勵作用充分發揮。優化機構設置，壓減機關處室1個、專業經營單位內設機構8個。重組物資采辦業務，顯現富余人員52人。實施項目部、平臺經理、司鉆分類定級，按季度測算關鍵指標，對6個指標先進的項目部經理提升職務，對7個指標落后的項目部進行整合。探索一線關鍵崗位職業化，440名業務外包工晉升到副司鉆及以上崗位。
優化人力資源，用工存量有效盤活。深化“雙嚴”治理，全年凈減員853人；統籌用工調劑，從停等隊伍和機關后勤向施工隊伍正向流動4075人次，全員勞動生產率在系統內名列前茅。發揮人力資源“蓄水池”作用，輸出勞務405人，創收2616萬元。
延伸產業鏈條，輔助業務全面突圍。推進勘探開發工程一體化，整合錄井公司和油氣開發公司，與中原油田合作開發衛4塊難動用儲量，日產能從4.1噸提高至20噸；與華北油氣分公司協同攻關寧東5區低滲油藏，創收237萬元；與延長集團達成提高采收率合作意向。推進施工與生產制造一體化，整合鉆前、機修、車輛、泥漿等輔業單位，成立工程服務管理中心，發展優勢項目和自主產品，形成鉆完井核心助劑、鉆井參數儀、生態環保廁所等特色產品系列，同比減虧978.47萬元。
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