本網訊：(通訊員邱明哲)中原石油工程公司市場管理委員會，扎實開展國內外部HSSE監管，嚴格實施公司“13331”工程督導檢查，實現了“防風險、保安全”工作目標。

　　夯實安全基礎工作。根據上級部門工作要求，針對不同階段工作重點安排相應工作，通過釘釘群等督導各現場指揮部落實，利用HSSE周報與月度工作總結來驗證落實情況。同時，及時編制HSSE工作日報、現場典型違章行為通報、安全督查簡報。認真開展月度、季度考核。落實月度基層隊HSSE考核和季度考核工作，共對14個基層隊實施月度否決，對相關單位落實季度考核。嚴格落實“13331”工程。組織并實施公司“13331”工程督導檢查工作，完成國內外部市場華北、東北兩個區域市場的全面檢查工作，共查出問題139個。組織并實施安全管理提升工作專項督查。對11個二級單位落實提升方案情況進行查證，對6支鉆井隊、2支作業隊、1個采油站進行現場檢查，發現各單位方案落實工作中存在的246個問題，提出了整改要求和工作改進建議。堅持日常“四不兩直”和專項檢查督查。截至目前，市場管理委員會安全環保督查辦公室與各區域現場指揮部共檢查項目部、基層隊487個次，其中：檢查鉆井隊409隊次、作業隊22隊次、酸化壓裂隊7隊次、錄井小隊20隊次、測井小隊9隊次;進行搬遷安裝現場督查132隊次，督查直接作業現場277次。在各類檢查中，共查閱資料6239份，現場考試565人次，檢查消防器材、氣防器具4194臺套，查出問題隱患3940個，現場檢查講評405場次，下發問題隱患通知書579份，停工整改通知書8份，完成整改3919個，整改完成率99.47%，有效減少了安全隱患和違章行為。同時，通過日常“四不兩直”和專項檢查督查，落實了重點環節監管：嚴格了“三新”隊伍監管，落實“六不開鉆”要求;嚴格了關鍵裝置要害部位排查，充分吸取“4·7”大繩斷裂事件等教訓;嚴格了拆搬安監管，落實領導帶班和盯現場;嚴格了汛期地質災害排查，落實零報告制度和防范措施;狠抓現場“三違”行為，堅持在現場檢查時拷取視頻，回放查找“三違”行為，問題納入季度HSSE考核;嚴格了 “兩特”提級管理，實現了“防風險、保安全”工作目標。

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