本網訊：(通訊員 邱明哲) 中原石油工程公司市場管理委員會，強化對國內外部五個區域市場財務監管，與公司相關處室溝通，結合實際制定了《財務監管實施細則》，編制財務監管月度重點工作運行計劃，促進了財務監管工作有序開展，取得顯著效果。截至目前，共對31個項目部、55個基層井隊、出具監管意見書137份，有效提高基層施工隊伍成本控制意識。

　　精心組織，嚴明紀律。每次開展財務監管工作，都認真分析討論現場財務監管的重點及難點，制定詳細的監管計劃及措施，并做到分工明確、落實到人。同時組織學習中央“八項規定”、審計工作“八不準”要求，增強監管人員的紀律意識、規矩意識、保密意識。

　　精準施策，確保效果。注重調整改進監管措施及方式方法，按照一事一策、區別對待的原則，真正達到發現問題、解決問題的目的。結合公司重點工作安排，及時完善監管工作運行計劃，使財務監管工作既貼近生產現場，又確保監管達到應有效果。

　　監幫結合，全面提升。在財務監管過程中及時介紹工區內安全技術、經營管理好經驗、好做法，讓項目之間、井隊之間互相學習，取長補短。同時監管人員利用自己的財務管理專長，手把手幫助項目部、井隊現場整改物資管理、會計核算存在的問題和錯誤，規范資料、臺賬，促進精細管理。

　　通過從嚴開展財務監管，及時將公司相關管理要求直接傳遞到井隊和項目部，為基層工作明方向、增干勁;切實增強了鉆井公司及其項目部、鉆井隊的經營意識、成本控制意識，督促各項目部自行消化了跨年未進成本，加快了收入、成本及時歸集入賬的節奏;規范了井隊直達大宗材料管理，特別是柴油及重晶石審核、驗收、過磅簽字程序規范化已全面落實，鉆井隊對電子地磅及打印機進行全面維護檢測，現場均可正常使用、規范打印，有效堵塞了管理漏洞;促使井隊物資庫房管理逐漸規范，真正實現了賬、卡、物“三對口”;幫助修訂完善了生活費開支使用公開制度等，督導生活服務單位開展了管理員、炊事員培訓，食堂管理日趨規范，既確保生活費真正吃到職工嘴里，又有效防止微腐敗發生。同時督導項目部和井隊及時對不相容崗位進行了調整，規避了廉潔風險發生。

　　該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。