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10月5日-6日，安徽電建一公司總會計師黃標、副總經理王荔一行到臨廬產業園PPP項目調研，項目領導及相關部門負責人陪同調研。
調研組深入施工現場，重點查看了躍進湖公園、騰飛路小學、興園路、騰飛路、富泉路管廊等施工現場進度與工藝質量。隨后，召開項目進度經營盤點會，會議圍繞項目竣工移交備案、項目經營、項目資金、項目外審問題封閉情況及項目內審等方面進行了細致的梳理檢查，針對當前項目執行過程中的困難和問題進行討論。
會議提出五點要求，一是做好項目竣工驗收工作和相關備案手續，根據資金情況分析，確定子項目竣工時間，推動各子項目工程進度，緩解后續銀行還款壓力。二是健全經營管理體系，加強內控管理，梳理經營數據，核對清單控制價。三是生產系統要圍繞現場進度，快速推進施工步伐，詳細策劃，科學組織，堅持每日檢查、盤點現場進度，協調解決工作中遇到的各類難題，確保如期完成各項節點。四是要高度重視體系外審問題整改落實情況，深入剖析、舉一反三、分工整改，快速解決存在問題，并結合內審進行針對性檢查。五是項目全體不能有絲毫松懈，黨員要帶頭發揮先鋒模范作用，攻堅克難，落實人員、材料、機械，加強管理，嚴格按照會議制定的時間計劃節點執行，確保項目順利履約。(秦琳子) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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