7月31日和8月5日，因緊急避險成功和發現一起重大安全隱患，巴陵石化分別嘉獎計量統計中心員工李磊和橡膠部員工劉勝輝獎金5000元和3000元。這是該公司修訂《績效考核辦法》，加大對安全生產工作“有功之臣”獎勵的具體行動，在全體員工中產生積極反響。

　　巴陵石化《績效考核辦法》明確了安全環保、經營效益、生產運行和綜合黨群四大管理模塊的考核權重。在深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育中，該公司領導開展安全環保工作專題調研，充分認識到外部環境對安全環保管理的技術標準和法律要求越來越嚴格，公司內部安全環保管理基礎仍然薄弱，安全清潔生產形勢嚴峻，必須牢牢把握 “HSSE工作仍處于必須嚴管的階段”這一基本要求，強化安全環保管理工作。對此，該公司 7月上旬決定修訂《績效考核辦法》，加大對安全環保工作的考核力度。

　　該公司人力資源處負責人介紹，修訂完善《績效考核辦法》，主要是調整安全環保管理模塊的考核權重和約束指標。首先是加大安全環保日常過程管理的考核力度，將安全環保模塊考核權重從10%提升到15%，安全和環保的權重由7%：3%調整為10%：5%;增加對重大隱患查改的獎勵措施，在按“全員安全(環保)診斷”考評細則執行相應隱患查改獎勵的基礎上，增加“對發現重大生產安全隱患，經公司績效考核委員會審定認可，一次性獎勵10000元/項，并予以表彰”條款。

　　該公司還加大對安全環保管理工作結果(事故或事件)的考核力度，調整安全環保制約指標考核標準，明確發生車間級HSSE事故，由扣當月績效考核總分1分改為扣2分，為原標準的2倍;發生運行部級事故，由扣當月總分2分改為扣15分，為原標準的7.5倍;發生公司級事故，由扣當月總分5分改為連續3個月扣當月總分15分，為原標準的9倍。發生上報總部級事故，由扣當月總分10分，調整為發生上報總部一般B級事故，根據情況連續3至9個月扣當月總分15分;發生上報總部一般A級事故，連續12個月扣當月總分15分，為原標準的4.5至13.5倍。若上級有更嚴格的考核要求則依據上級要求執行。如果發生特別嚴重的事故(事件)，由公司績效考核委員會視情況另行確定。

　　近來，巴陵石化人力資源處前往該公司各單位宣貫績效考核辦法修訂說明，動員全體員工全面準確理解，強化“嚴管”自覺性，履職盡責，爭創安全環保良好績效，實現企業和個人“雙受益”。

　　(彭展)

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