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在8月8日召開的勝利油田油公司體制機制建設調研成果專題研討會上，勝利油田對上半年油公司體制機制建設情況進行階段總結，表示力爭在2019年年底基本完成該項工作。
這32個問題的類型涉及職能優化、履職能力、開發管理、投資管理、成本管理、市場化管理、企業管理信息化建設、物資供應以及基層黨建等16個大項，主要表現在對《大綱》貫徹不到位、市場化運行機制尚未有效配套跟進、開發單位職能轉變還有較大差距、管理區落實主體責任能力不足等方面。
作為深入落實油田“五大戰略”“三大目標”的重要舉措，今年以來勝利油田繼續推進油公司建設，上半年圍繞7大體系建設、做實新型管理區、推進機關職能優化，以及機制建設過程中存在的矛盾問題、下步工作打算等情況，先后對油公司機制建設工作調研、機關部門機制建設工作進行督導，不僅篩選出“七大體系”和“五項機制”建設等12個典型和經驗做法，還形成機制建設調研報告和目標責任清單。
本次油公司機制建設工作調研以問題為導向，重點是發現問題、剖析原因，再有針對性地集中解決思想觀念、機制配套、能力提升等方面的問題。下一步，勝利油田將按照集團公司要求，在持續建好油田“六項機制”、推進開發單位職能優化調整、加快推進專業化發展和市場化運行、提升管理區隊伍能力素質等方面下工夫，扎實完善改革過程中發現的問題，為加快推進油公司機制建設、實現高質量發展提供堅實保障。
(王維東 于佳) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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