截至“7月9日，中原石油工程公司累計開鉆400口，進尺129.28萬米，同比增加20.61萬米，鉆井進尺創五年最高。”7月10日，中原石油工程公司市場管理委員會主任毛偉說。

　　今年年初以來，中原石油工程公司嚴密生產組織，提高鉆井施工效率。按照生產計劃，結合市場與生產運行實際，該公司將指標分解落實到各項目，倒排生產運行計劃，各施工環節實行“三超前”，即超前計劃、超前安排、超前落實。各現場指揮部及施工項目部主動上前，督促、協助甲方加快鉆前工程、油地關系、環評等工作進度。同時，他們緊緊抓當前生產黃金時期，全面加快生產運行和物資儲備，做好生產工序無縫銜接，降低事故復雜，提高設備動用率和生產時效。

　　該公司積極探索鉆井提速新的突破口，針對各井隊所在區域施工特點，各現場指揮部定期召現場提速推進會，解決提速瓶頸問題，確定提速辦法和工作重點，優化鉆井提速模板。同時，推行區域技術管理一體化，成立由公司分管領導掛帥的提速提效領導小組，分區域設立專家組和防漏堵漏專家團隊，開展現場攻關，解決瓶頸難題。

　　該公司把井控工作擺在突出位置，強化公司井控管理委員會、專業化公司、項目部、基層隊四級聯動，分5個區域聘任22名井控專家，嚴格把關各個環節，確保井控安全。建立“發現異常，立即匯報;發生故障，專家處理”責任機制，規范故障復雜匯報和處置程序，發揮專家團隊作用，將故障消滅在萌芽狀態。該公司制定故障復雜預防處理和防漏堵漏“雙十條”措施，建立正向激勵機制，明確“故障復雜時效每降低0.1個百分點，獎勵團隊20萬元”。其中，承擔集團公司項目“縫洞型惡性漏失堵漏技術研究”，研制自適應堵漏劑，在大灣4井長裸眼段失返性漏失段堵漏一次成功。今年年初以來，中原石油工程公司國內市場生產時效上升1.81個百分點，故障復雜時效下降1.82個百分點。

　　中原石油工程公司以提速提效重點深化技術攻關，加強縱向分析和橫向交流，完善區域提速模板，形成提速學習曲線，按開次統計時效，加強樹標對標追標，促進區域整體提速提效。該公司實施區域技術一體化管理，落實區域技術例會、井控例會、技術交流、日常巡井和重點井、施工方案會審和技術交底等制度和措施。該公司著力解決制約“一高一低”的現場瓶頸，加大科研攻關力度，重點在西南市場推進“一趟鉆”技術，實行“一段一策”施工。該公司選樹12支科學鉆井示范隊，負責新技術、新工具、新工藝的現場試驗和經驗總結，明確因試驗影響施工周期增加的費用由公司承擔，鼓勵“試錯”創新。今年年初以來，該公司國內六大區域市場機械鉆速同比提高5.19%，破中國石化紀錄兩項。

　　嚴格落實各項考核制度，提升精益管理水平。強化單井精細管理，按區塊、井型、鉆機類型等，制定了各項費用消耗定額，作為核定單井預算的基礎，公司定期召開單井成本分析，對生產費用實行“日清、月結、季考核”制度。(邱明哲)　

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