4月17日，國網甘孜供電公司邀請自貢、宜賓供電公司監理站，就“三區兩州”項目監理新模式開展面對面交流座談，積極推進新模式的落地實施，進一步確保國網公司“三區兩州”電網建設項目穩步推進。

　　“三區兩州”項目點多面廣，僅靠甘孜監理站的人員采取傳統監理管理方式，難以做到面面俱到。若聘用外部人員，其技術水平也不一定能滿足工程要求，造成資金浪費。

　　交流會上，甘孜公司表示為了保證建設項目的安全，希望自貢、宜賓公司監理站提供技術支撐，采取內部協作的方式，根據現場實際工作量及施工作業的不同階段，動態調整6-8名經驗豐富、專業對口的現場監理人員輪換進行支援，由甘孜監理站統一管理。這樣既能相互學習、取長補短，又能促進甘孜監理站員工吸收內地先進的管理經驗，促進成長，逐步由“輸血”變為“造血”，同時也減輕兄弟單位人工成本壓力，以較少成本達到更好工作效果，形成良性循環。

　　自貢和宜賓監理站表示本次“三區兩州”建設項目監理的內部協作，是機遇同時也是挑戰，各監理站間可以相互之間吸取優秀的管理方法，對自身內部管理、員工隊伍整體素質提升存在積極意義，若新模式試點成功，也可上報省咨詢公司在全川進行推廣。甘孜地處川西藏區，施工條件艱苦，民風民俗比較復雜，希望甘孜公司可以給予多支援員工人文關懷。

　　通過本次交流，甘孜監理站與自貢、宜賓公司達成一致協議，采用新型監理管理模式，保證“三區兩州”項目人員、資金及技術力量投入，增強業主、施工相互溝通協調，提升安全、質量管理力度，為“三區兩州”項目圓滿完成奠定堅實的基礎，為奪取脫貧攻堅全面勝利添磚加瓦。(汪洪平)

　　4月17日，國網甘孜供電公司邀請自貢、宜賓供電公司監理站，就“三區兩州”項目監理新模式開展面對面交流座談，積極推進新模式的落地實施，進一步確保國網公司“三區兩州”電網建設項目穩步推進。

　　“三區兩州”項目點多面廣，僅靠甘孜監理站的人員采取傳統監理管理方式，難以做到面面俱到。若聘用外部人員，其技術水平也不一定能滿足工程要求，造成資金浪費。

　　交流會上，甘孜公司表示為了保證建設項目的安全，希望自貢、宜賓公司監理站提供技術支撐，采取內部協作的方式，根據現場實際工作量及施工作業的不同階段，動態調整6-8名經驗豐富、專業對口的現場監理人員輪換進行支援，由甘孜監理站統一管理。這樣既能相互學習、取長補短，又能促進甘孜監理站員工吸收內地先進的管理經驗，促進成長，逐步由“輸血”變為“造血”，同時也減輕兄弟單位人工成本壓力，以較少成本達到更好工作效果，形成良性循環。

　　自貢和宜賓監理站表示本次“三區兩州”建設項目監理的內部協作，是機遇同時也是挑戰，各監理站間可以相互之間吸取優秀的管理方法，對自身內部管理、員工隊伍整體素質提升存在積極意義，若新模式試點成功，也可上報省咨詢公司在全川進行推廣。甘孜地處川西藏區，施工條件艱苦，民風民俗比較復雜，希望甘孜公司可以給予多支援員工人文關懷。

　　通過本次交流，甘孜監理站與自貢、宜賓公司達成一致協議，采用新型監理管理模式，保證“三區兩州”項目人員、資金及技術力量投入，增強業主、施工相互溝通協調，提升安全、質量管理力度，為“三區兩州”項目圓滿完成奠定堅實的基礎，為奪取脫貧攻堅全面勝利添磚加瓦。(汪洪平)

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