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2月26日，項目部組織合同科、工程科對臨廬PPP項目管廊主體完成后分包降水工程、樁基工程、邊坡支護工程結算資料進行內部評審、明確目標，標志著臨廬PPP項目綜合管廊分包工程結算正式啟動。
臨廬產業(yè)園 PPP項目作為公司轉型發(fā)展首個高端項目，也是公司第一個采用BOT運作模式建設的項目工程。在項目領導的帶領下，項目部克服項目公司資金不足、管理人員初始經驗缺乏等種種困難，認真踐行“頂真、嚴謹、快捷”的工作作風，在“外簽內控”經營理念的貫徹下，把經營管理工作做細做實，實現降本增效的經營成果。
市政工程與機電安裝工程相比，在做施工圖預算時有明顯區(qū)別，機電安裝工程專業(yè)區(qū)分明顯，有詳細的材料表，做預算簡單明了，只需復核材料表，而市政工程圖紙較復雜，圖紙關聯性大，需花費大量時間研究圖紙，把每張圖紙內容熟記于心，過程中還要時常結合國家標準圖集來解讀。此外，市政項目與火電項目工程建筑安裝費用的組成也不同，且臨廬PPP項目結算工程量計算規(guī)則執(zhí)行《安徽省建設工程工程量清單計價規(guī)范》(DBJ34/T-206-2005)(市政工程)及配套的安徽省2005消耗量定額等現行有關依據，并結合現場實際情況進行計量。施工過程中保證資料收集并建立臺賬機制每日、每周更新相關數據，對甲供材料建立分包商材料領用及退料臺賬，做到事前預測、事中控制、事后分析。
項目經營過程中，合同科與工程部及物資、財務等經營部門協同聯動，讓項目全員參與到項目成本控制過程中。分包工程結算前，由工程部與合同科共同對分包工程范圍內的工程量進行核對，以縮短各部門與分包商的審核時間，加快審核進度。分包結算過程中以施工圖預算為成本控制目標，以實際為結算原則，以過程控制為手段，以結算資料為支撐，堅持實事求是，用數據說話，在與分包商談判過程中力爭做到分包成本最小化。(馬海攀 秦琳子) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發(fā)布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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