日前，煉化工程集團四建公司通過專題學習、講座、報告會等形式，努力提高公司領導干部的“五種思維能力”，使他們在項目建設、安全質量、改革發展等方面勇于擔當，在實現公司職代會提出的年度生產經營工作做中率先垂范。

　　今年以來，四建公司面臨著市場開發、精細管理、資金回收等困難，與兄弟單位相比存在差距，迫切需要領導干部提高水平、提升能力、擔起擔子、負起責任，為此，四建公司以多種形式促進領導干部轉變觀念、加強學習。一是要提升“戰略思維”能力，做到胸懷全局，顧全大局，干每一項工作，正確認識大局、自覺服從大局、堅決維護大局，把單位或部門的工作，放到公司整體生產經營和改革發展的大局中去思考和銜接，正確認識和積極順應當前國內外建筑市場發展形勢和施工企業轉型發展的大勢，既要抓住機遇，改革調整，適應市場發展的要求，更要未雨綢繆，按照公司高質量發展的方向，加快改革調整步伐，把握市場發展規律和機遇，實現公司的持續健康發展。

　　二是要提升“創新思維”能力，具有創新精神，敢想、敢干，有勇氣獨辟蹊徑，有能力開拓新的領域，有敢為人先的銳氣，勇于解放思想、與時俱進，敢于上下求索、開拓進取，樹立在繼承前人的基礎上超越前人的雄心壯志;有逢山開路、遇河架橋的意志，在立足本職的創新創造中不斷積累經驗、取得成果。

　　三是要提升“辯證思維”能力，堅持“兩點論”，善于一分為二地看問題，既要看到有利的一面，也要看到不利的一面;既要看到自身的優勢，也要看到面臨的困難和問題;既要看到發展的機遇，也要看到存在的風險與挑戰，在實際工作中牢牢掌握抓主要矛盾、抓重點、抓要害，集中時間精力、集中優勢資源突破重點。

　　四是要提升“法治思維”能力，各級組織和領導干部，務必將法治思維，作為一切生產經營合法運行的前提和基礎，始終保證公司的一切生產經營活動在法律規定的范圍內運行，每個組織、每個領導干部都必須服從和遵守法律，不能以領導的身份，以言代法、以權壓法、徇私枉法，要牢記法律紅線不可逾越、法律底線不可觸碰，在實際工作中，無論是決策、執行，還是解決矛盾、推動發展、深化改革，都要自覺做到“有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究”。

　　五是要提升“底線思維”能力，是思考諸如什么是底線、底線在哪里、底線在系統布局中的戰略地位是什么、超越底線的最大危害是什么、有哪些原因會導致超越底線、如何有效遠離或規避底線等問題，從而更好地掌握戰略主動權。(付強)

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