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11月2日，集團公司信息化管理部、生產經營管理部會同油品銷售事業部，組織各板塊專家對銷售華南分公司智能化管線管理系統推廣建設項目進行了驗收，專家組一致認為項目內容全面，管理規范，檔案資料齊全，費用使用合理，同意通過驗收。
作為中國石化智能化管線管理系統項目中唯一一家成品油管道試點單位，銷售華南分公司在完成集團公司統建的6大職能的同時，針對成品油管道特點建設了10個特色功能建設，探索并發布了首套具有成品油管道特色的完整性管理體系文件。公司實施全線每2公里1個點的開挖驗證標準，采集了138萬筆數據、勘測并建立了750處地下交叉交匯三維模型，拍攝了246處高后果區的720°全景影像，增設了250處攝像頭，部署了高清地理數據，實現了10380張竣工圖紙與管道中心線的準確匹配，建成了一套數據全面、三維可視、靈活應用的數據管理體系。
該公司深入應用隱患治理模塊，在智能化管線管理系統中建立風險動態管理臺賬和紅、橙、黃、藍風險分布圖，開發風險識別和分級管理功能，對治理難度大、周期長的風險點進行全過程監督，實現對隱患信息的定點管理和實時跟蹤，完成了4128處隱患治理。
集成高、應急快是智能化管線管理系統的另一突出優勢。該系統實現了SCADA系統、泄漏報警系統、泄漏量測算、應急處置模塊之間的集中集成，開發了油品界面跟蹤功能，可對管道進行全面監測，及時發現事故并報警后迅速啟動應急響應。同時與無人機管控平臺、巡線管理系統、站內智能巡檢平臺、光纖震動監測軟件等數據共享，與無人機、巡檢機器人協同聯動，有力地強化了空地一體化巡護管理，提升安全防控能力。
作為中國石化智能化管線管理系統重要配套建設內容，銷售華南分公司于2015年啟動項目建設，完成了中國石化1/2成品油管道智能化建設任務，實現了“數據全、隱患清、管理細、應急快、集成高”，成為強化日常管理的有力抓手。(謝成 周世駿) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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