|
近日，川維化工公司采購中心處置各類廢舊物資1200余噸，清運廢舊物資400余車，盤活企業存量資產300余萬元。
今年二季度，在現場安全環保隱患大排查中，該公司物資倉儲和廢舊物資管理死角和“低老壞”問題浮出了水面，公司領導多次深入現場，要求必須限期整改。多年來，由于該公司倉儲設施和廢舊物資堆場的場地狹小，布點分散，物資散堆亂放，“頑疾”始終難以根治。
物資采購中心重新規劃設立7個廢舊物資堆放點并指定了管理主體，實現了分類堆放，明晰了管理權責，改變了大家用、無人管的混亂局面;對庫房、現場廢舊物資和暫存物資，采取集中現場鑒定、集體商議處置方式，最大限度提高了決策效率;修訂廢舊物資管理制度，實現了“現貨”招標到“期貨”框架協議處置方式轉變，提高了處置效益。
同時，該中心還組織了一支跨科室、跨部門的25人黨員干部突擊隊。從7月初開始，全體人員戰高溫、斗酷暑，舍小家，保大家，采取“5+2”、“白加黑”連續作戰方式，通過近4個月協作攻堅，先后完成了化工庫物資整體搬遷，庫房和現場賬外物資報廢鑒定、競價拍賣、監裝清運、堆場環境整治和留用物資集中上賬上架等工作,徹底解決了物資倉儲和現場管理中的“低老壞”問題。
目前，經過整治的川維化工公司江邊堆場和化工庫，物資擺放有序，干凈整潔，標識清晰，現場環境煥然一新。(唐孝章 張清榮) 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
|
