銅仁德江供電局在2018年1月榮獲銅仁供電局“工人先鋒號”、貴州電網(wǎng)有限責任公司“2016-2017年優(yōu)秀縣級供電企業(yè)”、榮獲2017年度貴州電網(wǎng)有限責任公司銅仁供電局“先進集體”;在2018年2月，榮獲2017年度貴州電網(wǎng)有限責任公司銅仁供電局“優(yōu)秀縣級供電企業(yè)”、榮獲2017年度貴州電網(wǎng)有限責任公司銅仁供電局“標桿供電所”。

　　一塊塊金色的獎牌昭示著銅仁該局局安全工作取得的斐然成績，那熠熠生輝的獎牌背后，視乎有一股無形的力量，在推動該局安全工作的有序開展。那么，這股無形的力量究竟是什么呢?是安全文化。

　　該局正是通過安全文化建設，引導員工安全是法、安全是效益、安全是幸福、安全是“人、技、物”三防并重的理念，在全局暢想“安全第一、預防為主、綜合治理”的主旋律，實現(xiàn)“從零開始，向零奮斗”的安全目標。

文化于制度

　　該局根據(jù)自身的行業(yè)特點，從實踐中總結提煉出成功的安全管理經(jīng)驗，健全適應企業(yè)的安全行為和規(guī)章制度，建立為員工所接受的安全管理機制，并使安全機制始終保持旺盛的生命力。

　　該局從規(guī)范員工著裝、佩戴安全帽、嚴禁辦公場所吸煙最基本的行為著手，制定《該局局健康、安全與環(huán)境現(xiàn)場監(jiān)察處罰規(guī)定》等制度，完善日常用電、高空作業(yè)、臨時用電等危險性極高的作業(yè)管理制度，建立作業(yè)審批流程;完善新如企員工安全教育和持證上崗制度，建立安全技能考核體系，確定上崗應具備的最低安全技能標準。同時，積極推行安全管理四步法，修訂調度、變電等操作規(guī)程，明確計劃停電和帶電作業(yè)的工作要點和標準，把現(xiàn)場操作細化到人進行監(jiān)護，使每一項操作、每一個動作、每一個崗位，真正實現(xiàn)生產(chǎn)操作步步受控，做到“只有規(guī)范操作，規(guī)定動作，沒有自選操作、自選動作”，杜絕操作上的變通和隨意性，確保操作安全。

文化于行為

　　安全文化的核心是以人為本，該局從解決人的不安全行為著手，把安全教育培訓作為突破口，提出“抓指標就要從抓安全出發(fā)，抓安全就要從抓責任心著手，抓責任心就要從抓人的思想開始”的三抓思路，充分利用報子、微信、企信、電視、安全簡報等宣傳媒介，營造安全輿論和安全文化氛圍，特別是開始安全知識競賽、防范A類違章競賽、安全生產(chǎn)月、安全生產(chǎn)萬里行、安全生產(chǎn)圖片、安全生產(chǎn)漫畫、安全用電大排查、春秋季安全大檢查等活動，大力宣傳安全的重要性，讓員工體會“安全來自認真、幸福源于精心”的道理，使員工在安全文化的感召下，規(guī)范自己的行為，從而養(yǎng)成良好的安全習慣。

　　同時，該局還對員工開展安全教育培訓、安規(guī)考試和安全法制教育，使“我要安全”的意識潛移默化地參透到員工的心中、腦中、工作中。

文化于宣傳

　　該局扎實開展安全宣傳月活動，采取安全宣傳進村寨、進社區(qū)、進企業(yè)、進學校等途徑，在各村寨張貼了大量的安全宣傳圖畫，發(fā)放安全宣傳單、宣傳圖冊、安全讀本等。開展“安康杯”防范及識別A類違章技能培訓和競賽，增強了員工的安全意識，使員工對A類違章有了更清晰的認識，提升了員工識別和防范安全風險的能力。開展“安全生產(chǎn)大反思大討論活動”，學習和反思《中國南方電網(wǎng)有限責任公司電力安全工作規(guī)程》、《中國南方電網(wǎng)有限責任公司生產(chǎn)禁令》以及 “8.8”等典型電力安全事件通報;通過反思討論活動，結合實際工作，以“反違章”為重點，分析違章的危害性和根源，提出了有針對性杜絕人身事故和防范誤操作的措施，提高了員工的安全和遵章守紀意識，提升了員工識別和防范安全風險的能力。開展《安全生產(chǎn)法》宣傳周活動。開展現(xiàn)場宣傳并印發(fā)宣傳品，組織普法宣傳，并要求各供電所成立宣傳服務隊，進村寨，進學校，進社區(qū)進行宣傳。

文化于常態(tài)

　　該局常態(tài)化開展安全檢查和隱患排查治理。開展各類安全專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改 ;開展隱患排查治理，根據(jù)隱患的級別制定整改措施、整改計劃;針對魚塘、水庫、河流以及交叉跨越、對構筑物安全距離不足等地方設置了安全警示標示牌，針對違章建筑導致安全距離不足產(chǎn)生的隱患，供電所還采取了臨時措施，防止人員觸電，并將其納入了檢修、技改項目實施。

文化于預防

　　針對高空高壓等作業(yè)特點，該局著力從控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，進行現(xiàn)場隱患排查治理，筑牢安全防范大堤，安全生產(chǎn)部安全糾察人員及片區(qū)供電所對生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場采取定期或不定期的全方位的進行安全糾察，做到糾察層面不留死角，糾察處罰不留情面，確保施工現(xiàn)場安全。還按照施工管理流程，將施工人員違章和施工單位進行批評教育，通報批評，凡屢教不改的施工單位或個人，將取消繼續(xù)承攬工程項目的資格。

文化于執(zhí)行

　　該局安全執(zhí)行文化就是“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督，凡事有人負責”，嚴格落實各項安全生產(chǎn)責任制，形成黨政一把手親自抓，分管領導具體抓、黨政工團齊抓共管的良好局面。

　　在每年年初，該局發(fā)布全年安全工作計劃，確定安全工作目標，層層簽訂《安全目標責任書》，將確定的考核指標細化分解，落實到領導班子、各生產(chǎn)單位負責人、責任到人的管理模式，建立領導干部安全聯(lián)系點制度，聯(lián)系人定期到聯(lián)系點參加活動，建設解決聯(lián)系點存在的問題和隱患，并將此納入年度考核兌現(xiàn)范圍，對未完成安全指標的單位實現(xiàn)一票否決，安全生產(chǎn)部定期對安全基礎工作進行考核驗收，并根據(jù)年度考核結果確定安全生產(chǎn)合格單位、先進單位。

　　一直來，該局通過安全文化建設，創(chuàng)造了良好的安全人文氛圍，對員工的觀念、意識、態(tài)度、行為等產(chǎn)生影響，對員工的不安全行為進行控制，用安全文化的軟約束助推該局發(fā)展的硬管理，實現(xiàn)本質安全。(李朝輝)

　　該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網(wǎng)絡轉載，本網(wǎng)系信息發(fā)布平臺，如有侵權，請聯(lián)系本網(wǎng)及時刪除。