10月19日，湖北十堰供電公司檢修分公司電氣試驗班工作負責人徐然在110千伏李家崗變電站開完班前會后，響亮地喊道：“立正!向左轉，齊步進場!”劉金濤等5名檢修員工邁著整齊的步伐進入安全遮欄圍起的工作區域，開始李互01電壓互感器及避雷器一次設備定檢工作。王德冬負責把作業過程拍攝成照片和視頻，完善痕跡管理。

　　這是十堰供電公司創建的第8個標準化安全作業現場。

科學計算每個班組干多少活

　　電網飛速發展，需要維護的設備也日漸增多，導致工作量增多，但工作人員并未增加，生產班組的超負荷工作導致安全風險增大。

　　為科學分配生產班組作業強度，十堰供電公司引入生產單位承載力分析，對生產單位計劃內的工作量進行統一管理。承載力分析有一個科學的計算公式，主要參數有班組人數、工作負責人人數、一周內作業時間及完成這些作業的參與人數等，通過計算得出“承載力比值”。當比值處于綠區和黃區時說明作業強度合理，處于紅區時則需要調整工作量。

　　電氣試驗班計算出10月8日至12日的一周內，工作負責人的生產資源系數為45，生產需求為17.6，則承載力比值為0.39;工作成員生產資源系數為72，生產需求為44，則承載力比值為0.6，二者均處于綠區，滿足承載力要求。電氣試驗班據此安排了一周的工作，按工作負責人的技術水平分派任務，科學合理分配作業人數，形成最終的人員分工。

每個作業現場都整齊劃一

　　“請大家整理衣著!”班前會開始前，工作負責人徐然要求班員們。劉金濤等5人一齊擼下卷起的袖子、扣好袖扣，整理好衣領，戴正安全帽。這一套衣著整理流程，是從軍訓中學來的。

　　“在精神狀態上，我們要擼起袖子加油干。但在作業現場，我們就應該擼下袖子，保持整齊的衣著。精氣神好了，也會更加注重安全措施是否到位。”電氣試驗班班長曹建說。

　　在安全遮欄圍起的變電站內道路上，鋪著一塊綠色的防潮布，上面整齊地擺放著介質損耗測試儀、兆歐表、直流高壓發生器、電源箱、短接線箱等試驗儀器及工器具。變電站正值班員齊樹霞是此次作業的工作許可人。她和徐然一起仔細核實現場安全措施布置是否到位，交代完停電范圍、安全注意事項，才履行許可開工簽字手續。

　　“齊步走，向右轉，開始工作!”班前會后，劉金濤等人各就各位，開始布置作業現場，互相配合很默契。保持作業現場整潔有序，已成為該班組日常工作的基本要求之一。

　　十堰供電公司實施標準化安全作業現場管理，摒棄以往的經驗式、運動式安全管理，將現場各類安全生產要素最大限度地可視化并整合，使其規范化、信息化、精細化，使每個作業現場都整齊劃一，盡可能降低安全生產風險。

　　當標準化安全作業現場管理的相關要求成為員工的習慣、行為準則后，安全生產文化就具備了強大的滲透力和軟實力。十堰供電公司制作了標準化安全作業現場評價表，對全部專業作業現場的通用安全要素打分。但是，電氣試驗班又在操作細節上補充了他們的安全創意。

　　對電壓互感器做介質損耗試驗，需要給設備接上10千伏的電源。為保證人身安全，操作人葉林在試驗前將無關人員全部清場。他大聲呼唱道：“開始升壓，高壓危險，請勿靠近。1千伏，2千伏……10千伏。”就這樣，他們給這個試驗環節加了“安全保險”。

手把手指導標準化創建

　　十堰供電公司全面開展標準化安全作業現場創建。今年5月，針對基層單位創建工作起步困難、標準未落實等問題，該公司安質部以“三實三必”為指引，出臺標準化安全作業現場創建幫扶工作方案，對申報的第一批創建標準化安全作業現場實施幫扶。該公司安全稽查人員與工作負責人、工作班成員一起到現場查評，對照現場學標準、找問題，幫助整改，并規定首批幫扶創建期間只查問題，不扣分數。

　　合理的創建舉措鼓勵了基層單位創建標準化安全作業現場的熱情。6月底，十堰供電公司各單位便申報了8個標準化安全作業現場，但無一評中。該公司安質部適時對檢修分公司110千伏熊家灣3號主變二次設備定檢現場等多個作業現場進行幫扶，幫助基層單位結合實際工作深刻了解創建標準的具體內涵，按工作要求現場查評，核實報送的資料。

　　“這樣的幫扶很有效果，我們8月份申報的5個標準化安全作業現場便有2個被評上，且均被評為A類一等;9月份共申報了4個，3個被評為A類一等，1個被評為B類一等。”十堰供電公司安全總監蔡興衛介紹。

　　十堰供電公司所屬生產性單位全部設置了標準化安全作業獎項，用于獎勵創建標準化安全作業現場成功的班組，激發基層單位抓好現場安全的動力。

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