今年以來，華北工程西部分公司通過強化現場管理，加強新技術新工藝運用，嚴格成本管控，有效提升鉆井機械效率、效益。十月初，在鄂北工區公布的專業綜合業績考核排名中該公司各項鉆井技術指標均高居榜首，50840HB鉆井隊、50791HB鉆井隊分別斬獲前兩名，50853 HB鉆井隊完成“十六連優”工程。

控成本，封堵效益漏點

　　“精打細算才能讓項目部管理實現扭虧為盈。”該公司鄂北項目部主任李瑞剛說。

　　今年以來，該公司鄂北工區將成本管控工作與標準化井場建設相結合，梳理排查鉆井施工現場富裕設備、物資、營房，采取集中存放統一管理的方式，在減少搬遷作業車次，節約運輸成本的同時，有效降低員工勞動強度。

　　高強度的鉆探施工，設備損壞不可避免，為減少設備外送修理成本，該公司在鄂北工區抽調生產技術骨干，成立修理組，承攬涵蓋電器、柴油機、鉆修等多個專業，現場維修工作，保障生產一線設備的正常運轉。

　　他們還結合工區生產經營實際，自制泥漿不落地沉砂罐，進一步優化泥漿性能，節約材料成本，提升鉆井施工機械效率，據估算單井可節省相關費用近15萬元。

新能源，驅動利潤倍增

　　“新能源的運用讓我們嘗到了甜頭。”該公司生產技術科科長呂家學介紹說。

　　西部分公司在承接鉆井施工任務時，將能否使用網電、燃氣動力機組等清潔能源，作為一項重點指標進行綜合考量。今年以來，70192井隊在TK6118井鉆井施工中，使用網電替代傳統柴油機提供動力，在減少尾氣排放和噪音污染的同時，較柴油消耗，每天節約近2萬元，單井節約燃料成本近百萬;50840井隊使用燃氣動力機組，以31.98天圓滿完成JPH-402井施工任務，刷新東勝氣田杭錦旗工區58井區二級井身結構無導眼井最短鉆井周期紀錄。

　　截止9月末，西部分公司相繼在鄂北、新疆工區11支鉆井隊使用網電、燃氣動力機組等新能源，完鉆62口，完井64，實現鉆井進尺約18萬米，節約鉆井成本200余萬元，為華北工程實現扭虧為盈，探索出新的效益增長點。

強管理，促提質增效

　　“精細化的管理才能確保效益提升。”該公司西部項目部主任詹富斌說。

　　今年以來，該公司通過狠抓生產過程精細管理，強化各個生產環節銜接，減少停待時間，提高生產運行效率。在重點井和重點井段，他們組織鉆井、泥漿、安全等專家駐井指導，并進行專業授課。把強化安全意識與技能操作訓練相結合，加強信息交流，提高風險意識和能力，最大限度減少井下故障的發生。

　　同時，在每口井施工結束，該公司組織生產技術骨干總結提煉成功經驗，分析存在不足和難點，不斷優化每個區塊鉆井施工方案。并根據區域、井型、井段建立鉆頭使用數據庫和鉆井液助劑庫，以實用效果和綜合效益對其進行評估，指導鉆井施工現場不斷優化泥漿性能、優選鉆頭型號。

　　今年，該公司僅在順北鷹1井鉆井施工中，就先后創444.5毫米井眼最大井深、250.8+244.5毫米套管下深最深、215.9毫米大尺寸井眼側鉆最深等多項國內新紀錄。在打響深井鉆探施工品牌的同時，經濟效益不斷提高。(張均)

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