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本網訊(顏維) 按照“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精 ”的精益管理理念，湄潭供電局進一步加強物資精益化管理，明確物資管理的關注節點，統籌推進提升物資管理水平,為“三大工程攻堅戰”做好物資保障工作。
據悉，該局開展物資重點關鍵指標提升工作，促全年物資精益化管理全面提升。持續加強閑置物資再利用，提升閑置物資利用率。貫徹執行《公司2018年庫存閑置物資再利用工作協調會會議紀要》工作要求，定期提交庫存清單至各專業部門進行利庫，降低閑置物資庫存。常態化做好“利庫質量門”及“平衡利庫業務”，在需求計劃上報階段強制開展庫存閑置物資再利用，提升閑置物資利用率。結合公司“基礎定額+訂單”物資保障模式，在訂單送貨階段再次開展庫存閑置物資利庫工作，庫存已有數量在相應送貨單中進行扣減。
另外，該局還強化訂單管控，匹配施工三級進度計劃，實現按需領用，做到月領月結。未到達領用條件的嚴禁發貨，已領用出庫物資嚴禁退庫。在提升倉儲管理水平方面，重點提升儲備物資周轉水平、急救包物資管理水平。在做好物資基礎管理、夯實物資管理水平過程中，一是切實加強物資人才隊伍建設，不斷提升物資管理人員技能水平。針對目前倉儲管理人員人均素質當量不足，到位率低、年齡偏大、文化程度偏低現象，全方位開展“手把手”針對性特色培訓，多層次、多渠道進行培訓，確保培訓范圍無死角，培訓人員全覆蓋。二是強化物資廉政風險教育，不斷提升廉潔風險防控能力，經常性開展黨風廉政學習教育，使物資全員牢固樹立廉潔從業意識，從思想上建立起堅固的反腐防線。 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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