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本網訊(饒戌)10月7日晚八點，“國慶”假日最后一天，綏陽供電局及時召開各職能管理部門中層干部人員參加節后工作會，凝心聚力，全力做好各項工作。
會上四個相關職能部門就國慶后重點工作的策劃情況作了匯報，供電服務部就專變負控的安裝，調試情況，以及月月抄表的宣傳工作方案進行匯報，安全生產部就供電可靠性工作提升方案匯報，計劃建設部就準備的電網升級改造的管控方案進行匯報，供電服務公司就追款工作方案進行匯報。
相關職能部門發言完畢后，圍繞當前和下階段重點工作，綏陽供電局領導班子也做了幾點工作要求，一是在農網改造升級過程管控方面要運用好績效杠桿作用，工作與績效掛鉤，以此進一步推進工程完成進度，再則是針對合法性手術辦理，要及時與國土局溝通匯報，以確保情況能在把控范圍;二是加強客戶服務、營商環境工作的開展，針對各項指標的調整，各部門之間需相互配合，確保工作的順利開展;三是加強生產安全管控以及廉潔安全管控，在廉潔安全管控方面干部要守住底線，對“三書一信”要熟知;四是針對年底指標的沖刺，相關職能部門各項指標要做好管控以及對組織績效的把控，要及時與市局職能部門聯系，爭取做到不扣分，有亮點可加分;五是對三大工程攻堅戰工作開展的整體推動，要在農網改造升級及供電所建設的沖刺收尾階段樹立信心，確保工作的有序推進。
會議最后該局領導做出強調并提出九字方針“保穩定”、”增活力”、“促效益”，“保穩定”即提出各層各級人員要履職到位，穩定開展各項工作，認真梳理工作思路，迅速投入到工作中去，全力做好各項工作，“增活力”即提高人員使用效率，機關職能部門拿出20%的崗位進行競聘，促進員工動力，增強工作活力，提高工作的積極性，再一個是每星期不定期三次考勤，每周向黨委會匯報，以避免員工遲到早退現象的出現，“促效益”即相關職能部門建立指標匯報機制，針對同期線損、供電可靠性、農網改造升級、供電服務公司電費回收這些指標要做到每周通報，以確保及時掌控工作進度開展的情況，對不合理的工作安排及時作出調整。 該文觀點僅代表作者本人，如有文章來源系網絡轉載，本網系信息發布平臺，如有侵權，請聯系本網及時刪除。
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