本網訊(李朝輝、陳強)9月7日，銅仁德江供電局召開9月份營銷及安全生產分析會，各生產單位針對元—8月份營銷及安全生產指標情況進行分析，同時該局還對營銷及安全工作進行安排部署，采取五措施抓實營銷及安全生產工作。

　　一是保安全、穩安全、要安全。對安全生產風險管理體系審核中存在的不足及時加以整改，并持續按照安全生產風險管理體系的要求，抓實抓好安全生產工作，確保人身、電網、設備的安全。

　　二是優服務。以供電可靠率為總抓手，以國務院大督查和“掃雷”行動為契機，杜絕營銷、安全生產、黨風廉政建設、業擴等領域的投訴事件和控制抄核收環節的“微腐敗”現象。同時，牢牢把握安全生產這條生命線，層層落實安全生產責任制，認真做好負荷分析的風險控制，優化配網運行方式安排。并且以客戶為中心，在減少客戶停電時間、提高客戶滿意度方面狠下功夫，全力做好大客戶的精細化服務。

　　三是堅決打贏“三大工程攻堅戰”(智能電表及低壓集抄全覆蓋、農網改造升級、供電所建設)。進一步穩“兩覆蓋”(智能電表及低壓集抄全覆蓋)、提“三率”(低壓集抄自動抄表率、電子化結算率和線損自動計算準確率)，加大各類終端運維力度，提高終端應用水平，力爭低壓自動抄表率99%以上，低壓電子化結算率再創好成績達98%以上;計量系統實時監測線損線路臺區異常率降低15個百分點，實現線損自動計算率水平提升;加大電費銀行代扣綁定工作力度，實現銀行代扣比例每月10%的提升，真正實現抄表自動化、核算電費電子化結算、收費客戶自主非現金繳費目標;低壓集抄系統驗收和現場驗收九月底全面完成。

　　四是提指標。多學習，向指標高的供電所學習工作方法和典型經驗，學人之長，補己之短，不要閉門造車;注重方法，對工作把診問脈，扎扎實實去做;注重整體，各崗位之間的工作要做好溝通和聯系，切實做到系統數據顯精益，務實完成生產單位(包括供電所)各項指標穩步提升的目標。

　　五是強計劃。以作業計劃為龍頭編制現場監督計劃，強調周、月度作業計劃上報的嚴謹性和可操作性，臨時作業計劃嚴格按流程審批;對營銷項目加強現場管控，強化問責機制，加強承包商管理，加大交叉檢查力度，提高現場檢查頻次，將壓力層層傳遞，避免現場檢查人老好人思想、不作為的行為，有效提升營銷及安全管理水平。

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