航空工業產業拓展“十三五”中期回顧與發展思路研討會在北京召開，航空工業黨組成員、副總經理吳獻東出席會議并作工作報告。

　　會議深入貫徹落實航空工業黨組關于軍民融合的若干決定，總結“十三五”以來非航空產業發展的經驗與問題，研討明確下一步發展思路，有效支撐航空工業經濟健康發展。

　　吳獻東以《堅持軍民融合 深化改革創新 全力以赴推動非航空產業實現高質量發展》為題，從發揮頂層引領、優化產業結構、堅持軍民融合、打造“雙創”生態、深化市場化改革等5個方面，總結了“十三五”以來非航空產業發展的成績，也指出了當前面臨的新產業創新激情不夠、部分產業發展質量不高和把握市場規律能力欠缺等問題。同時，他從國內外經濟環境、新興產業趨勢和集團戰略目標3個層面，分析了當前和今后一段時期非航空產業面臨的新形勢。

　　吳獻東指出，當前階段產業拓展發展的總體思路，就是以新發展理念為指導思想，以“三同”為原則，以“三高”為方向，聚焦核心業務，加大產業升級和優化資源配置力度，打造創新驅動、市場導向、技術領先、高質量發展的軍民融合產業集群，助推航空工業實現軍民融合深度發展。同時，他對今后產業拓展工作提出了具體要求，要結合十九大報告中提出的三大變革，實現三大轉變，推動三大聚焦，強化三大協同，全力以赴推動非航空產業實現高質量發展。

　　吳獻東強調，在實現三大轉變方面，一是要轉變思想觀念，面向新環境、新挑戰、新要求，對產業進退要認識到位，對市場導向要認識到位，對風險防范要認識到位。二是要轉變發展方式，從項目化向產業化轉變，從產品化向服務化轉變，從投資拉動型向科技投入與產業投資雙結合轉變，向產業鏈高端發展，形成有核心技術和產品支撐的一體化解決方案。三是要轉變動力機制，重點是落實好集團在試點職業經理人制度、推動混合所有制改革、建立長效激勵約束機制、加速科技成果轉化、營造擔當氛圍等方面的市場化改革要求。在推動三大聚焦方面，要聚焦戰略業務、聚焦核心能力、聚焦重點企業。著力打造戰略業務，著力打造集團“三高”產業的大基地大平臺，著力布局大防務大安全產業。在強化三大協同方面，要統籌協同好軍民品業務、新業務與傳統業務的關系，發揮好集團內部的協同關系，利用好與外部資源的協同關系，實現優勢互補。

　　為更好地貫徹落實會議精神，航空工業產業拓展部提出要求：一是要堅持軍民融合和創新驅動戰略不動搖，聚焦主業打造核心優勢。要認真落實航空工業關于推動軍民融合和創新發展的戰略部署，推動航空優勢技術向民用領域轉化，強化創新，做好協同。二是要堅持“三同”“三高”不動搖，深入落實《軍民融合產業拓展行動指南》提出的各項任務。各單位要以KPI為抓手，以《行動指南》為指引，將任務逐項分解，從上到下狠抓落實。同時，各單位要根據現有能力深入研究，認真謀劃本單位大防務大安全產業發展，積極拓展核心產品和重點項目，為集團大防務大安全整體發展打好基礎。三是要堅持市場化改革不動搖，打造適于非航空產業發展的體制機制。市場化是非航空產業改革發展的必然方向，非航空產業是航空工業最貼近市場的領域，要率先探索各項改革試點，勇于創新，敢于擔當，成為航空工業全面深化改革的先鋒隊和試驗田。

　　航空工業機載、發展研究中心等單位分別以《機載系統大防務大安全能力與拓展思路》《大防務大安全》為題作了交流研討。會上，各單位圍繞智能制造在大航空大防務中應用、產業轉型升級、創新與新興產業拓展和當前市場形勢下的應對舉措等4項議題展開分組討論。

　　本次大會采用視頻會議形式，設有126個視頻分會場，參會單位150余家。

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