“全面扎實推進設備點檢定修制，真正掌控設備技術狀態，杜絕重大設備事故，全力降低設備事故故障率，實現設備安全經濟穩定運行。”這是本鋼集團確定的2019年設備管理運行總體思路。

　　記者從日前召開的本鋼集團2019年設備工程管理工作會議上了解到，2018年，本鋼集團重點產線設備事故故障同比下降62次，未發生重大設備事故。設備檢修費完成下達指標。集中組織了三次設備聯檢，完成檢修項目1.4萬余項。全年備件計劃、消耗、利庫完成計劃指標。全年下達重點技改工程投資計劃151項，部分項目工期提前完成，并將“安全、質量、費用”管理貫穿工程全過程。去年下半年，本鋼集團建立了責任追究和正向激勵機制，加大對設備事故的考核力度，提升了設備管理水平。

　　為進一步做好2019年設備管理工作，本鋼集團要求各單位抓實設備點檢定修制,打牢設備管理基礎，嚴肅認真抓好設備定修，提高設備定修效率、質量，確保設備順行。要求各單位要打造一支有責任心、有敬業精神、有能力水平的點檢員隊伍。要抓好備件管理工作，提高質量，降低價格，并強化特種設備、電氣、PLC、網絡，以及液壓潤滑、爐窯、工業建筑等專業化管理。要求各維保單位要抓好檢修維護保養，提高維護質量，持續提升設備運行質量。各單位要主動地、有預見性地、系統地謀劃“中長期”工作。同時，要深入推進設備系統招標工作，抓好責任落實，加大問責追責力度。

　　2019年是本鋼集團持續推進“2000萬噸鋼”工程建設的關鍵一年，為提高工程建設效率、質量，節約工程投資，確立了工程管理的總體思路，即建立健全項目經理負責制，全面強化工程建設全過程管理，高效優質低耗完成工程項目建設目標。要求凡是有工程項目的單位，必須成立項目部，對工程投資效果、投資控制，以及安全、環保、進度、質量等工作總負責。本鋼集團各部門派工作人員加入項目部，負責溝通協調、監督執行各項工程建設規章制度。要堅持積極穩妥原則，做好前期規劃論證，抓好工程可研、設計審查，杜絕“先天不足”和“三邊工程”。組織好工程招標工作，降低工程造價。強化工程施工管理，狠抓質量、安全、環保、監理、預算決算，搞好工程驗收試車、投產、崗前培訓、項目后評價工作，為工程項目達產達效，長期穩定運行奠定基礎。

　　本鋼集團副總經理、總工程師張貴玉提出要求，要抓實設備點檢定修制，落實項目經理負責制，千方百計把設備管理好、工程建設好。要始終樹立節約思想，把錢花在刀刃上。同時，要扎實做好招標工作。要求各單位設備、基建負責人要增強責任意識，加強學習交流，提高站位，要積極主動作為、敢于擔當。要認真理清思路、拿出措施、負起責任、帶好團隊，加強廠礦、部門的團結協作，提高工作效率和質量，把設備管理工作提升到更高水平。

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