本報訊(記者馮茂芬)2018年12月26日~27日，中國寶武召開公司常務會議，審議子公司2019年度商業計劃書。

　　中國寶武黨委書記、董事長陳德榮，總經理、黨委副書記胡望明出席會議，并逐一對子公司的商業計劃書進行了點評，提出了意見和要求，對各單元提出的需要集團公司支撐的事項做了回應。

　　陳德榮在會上指出，各單元要全面加強內部管理，以嚴格苛求的態度，提高精細化管理水平，提升運行效率；按照“一企一業”“一業一企”的原則，深入推進專業化聚焦整合，進一步瘦身健體，提高人事效率；持續提升制造體系能力，不斷拓展產品、市場和產業鏈。一級子公司要積極推進混合所有制改革，進一步激發企業和隊伍活力，不斷提高競爭能力。集團公司總部各部門統籌協調好各項工作，為子公司提供支撐和服務。

　　胡望明在對子公司商業計劃書進行點評時指出，各單元在落實過程中，要以規劃為引領，緊扣集團公司2019年度管理主題，提高管理水平和運營能力，不斷提升體系能力，推動集團公司高質量發展。

　　根據國務院國資委的有關要求，結合對經營形勢任務的研判，中國寶武提出了2019年度管理主題和重點管理要求，作為公司策劃、開展全年工作的主線和子公司編制商業計劃書的指導思想。2019年度商業計劃書繼續實行全覆蓋，集團公司直接管理的29家一級子公司都編制了商業計劃書。會上，寶鋼股份、武鋼集團等26家子公司的主要負責人分別匯報了2019年度商業計劃書。商業計劃書內容涵蓋2018年度經營情況、公司戰略、戰略性任務、2019年度目標、改善項目清單等，有的子公司還提出了需要集團公司予以支撐的項目。

　　（此文刊登于《中國冶金報》2019年1月10日1版） 

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