為打造現代都市生態工廠、綠色制造工廠、本質環保工廠，讓“江南一枝花”盛開廠區內外，12月20日，馬鋼將繪出的創建精益工廠路線圖提交職工代表討論、審議后獲得一致通過。

高起點構建特色創建模式。

馬鋼將以打造特色精益文化為目標，以“零化目標、造物育人、永續改善、共建共享”為方向，聚焦“效率、質量、成本、交貨期、安全、士氣、環境、智能化”8要數，構建馬鋼特色精益工廠創建模式。堅持分類設計、借助外力、分層規劃，完善精益工廠創建組織體系，實現系統策劃、有效承接、量體裁衣。堅持將精益工廠創建與品牌建設、精益運營、環境經營、造物育人相結合，關注大質量、相關方、標桿和過程，不斷提高創建成熟度。

高水平完善創建推進體系。

馬鋼將堅持一把手主抓、體系化運行、常態化推動、差異化評價，促進創建工作由碎片到體系、由經驗到模型、由單一到協同、由局部到系統。建立標準體系，制定精益工廠指導手冊。完善培訓體系，廣泛開展精益理論和工具專項培訓，深化內部精益交流，構建評價體系，制定精益工廠評價管理辦法和星級精益工廠管理辦法，開展星級工廠、精益之星、十佳精益改善案例評選。

高目標深化精益改善活動。

馬鋼將圍繞實現精益制造，持續追求“市場零距離、服務零投訴、質量零異議、過程零浪費、作業零差錯、設備零故障、安全零事故”目標，提升“大質量”。圍繞打造精益團隊，完善基層自主管理模式，持續推進作業長素質提升培訓，進一步拓展“大師工作室”、“創新工作室”等平臺功能，提高職工素質，鍛造自主改善、善于創新、高效協同的精益團隊。圍繞深化精益管理，系統推進體系落實、流程優化、評價激勵，促進各項工作持續改進。圍繞營造精益環境，扎實推進現場潔凈工程、環境美麗工程、家園美好工程，促進共建共享。

高平臺強化創建機制保障。

馬鋼將建立學習成長機制，積極推廣6西格馬、6S、TnPM、看板管理、紅牌作戰等精益工具，培養職工問題意識、精益素養和自主改善習慣，激發全員創新活力，釋放職工創新潛力;建立督導師隊伍，培養精益管理人才。建立創新激勵機制，鼓勵全員參與微創新，增強職工認同感和獲得感。建立經驗分享機制，打造特色創建案例，固化形成可推廣的創新成果;組織精益工廠創建精益交流發布會、精益故事征集、精益宣講等活動，營造“精益就在身邊”、“人人講精益、事事求改善”的濃厚氛圍。

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